企业“中国式”失败表现在三点：政商博弈、职业精神的缺失及创业原罪的困扰。《大败局II》，吴晓波著，浙江人民出版社，2007年4月出版，29元。

为了有效、系统地帮助中国企业从失败中崛起，本刊8月专题将围绕商业理性回归，对国内外失败案例进行一番梳理。

中国很多企业在多角化战略的发展道路上都选择做一个多元化经营的企业，出发点是为了分散经营风险，但由于其没有对自身掌握的资源进行深入分析，也没有对各行业进行必要的深入研究，在对整个产...

正是某些带有共性而不是孤立的行为导致了“聪明”的经理人的失败，进而给公司造成巨大损失。Why smart executives fail: And what you can learn from their mista kes，西德尼·芬克尔斯坦（S...

正确的企业养生之道是什么呢？企业的哪些方面，是衡量健康度的重要指标呢？

EMBA案例研究，把目光放在了本土。

在很多人的印象中，机器人不用吃不用喝不用休息，全天24小时运转，企业引入无疑可以成功降低成本，提高效率。但事实是否如此？

成功地并购锦上添花，失败地并购背后却有种种令人唏嘘的原因。