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2017年的这几个有影响力的企业失败案例对每一位企业管理者，都具有参考和警醒的作用，如何评估项目失败原因和成本？从失败...
企业“中国式”失败表现在三点：政商博弈、职业精神的缺失及创业原罪的困扰。《大败局II》，吴晓波著，浙江人民出版社，2007年4月出版，29元。
为了有效、系统地帮助中国企业从失败中崛起，本刊8月专题将围绕商业理性回归，对国内外失败案例进行一番梳理。
中国很多企业在多角化战略的发展道路上都选择做一个多元化经营的企业，出发点是为了分散经营风险，但由于其没有对自身掌握的资源进行深入分析，也没有对各行业进行必要的深入研究，在对整个产...
在某种程度上，研究失败比研究成功更有价值、更有意义。
与成功相比，失败教给我们的可能会更多，前提是我们愿意以开放的心态来学习，而不是尽力为自己的错误辩解。
正是某些带有共性而不是孤立的行为导致了“聪明”的经理人的失败，进而给公司造成巨大损失。Why smart executives fail: And what you can learn from their mista kes，西德尼·芬克尔斯坦（S...
全球文化对于企业成功并购意义重大，在尊重文化差异、理解本土化和全球化的基础上，明确核心战略定位、确定支持该战略的文...
“互联网+”和传统行业的竞争不是行业间的竞争、也不是企业间的竞争，而是新旧时代的竞争。
几乎每个企业其实都是在聚焦一件事情：在当下与未来、主业与潜在业务的资源配置中寻求平衡。
正确的企业养生之道是什么呢？企业的哪些方面，是衡量健康度的重要指标呢？
面对日益严峻的市场挑战和环境考验，众多生存着的企业与其说在孜孜不倦追求成功，不如说在战战兢兢避免失败：如何立于不败之地成了中小企业的最大压力。
职场喜欢承担责任的强者，越能扛事的人，逆商越高，反败为胜的机率越大。害怕失败，就是变相地拒绝成功。
成功地并购锦上添花，失败地并购背后却有种种令人唏嘘的原因。
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