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从0到Z:用户视角的企业生命周期 2016年08月01日

从0到Z:用户视角的企业生命周期

在这个时代,基于用户视角的企业生命周期战略,比传统的资源基础观战略更加重要。

民营企业成长的三大极限 2007年06月29日

民营企业成长中碰到的这些问题,基本上是受制于三大规律,即企业自然寿命、企业生命周期、和“富不过三代”宿命。

从创业迈向鼎盛 2014年05月22日

在当今企业生命周期更短、周期中不同阶段轮替更快的挑战下,中国企业,包括那些出口导向的中小制造型企业,要采取怎样的管理战略和经营战略,让企业组织跨越成长阶段的陷阱和老化阶段的宿命,...

第四次危机预言会成真吗 2013年08月20日

每个企业都将活在三个周期里:一是企业生命周期,二是产业生命周期,三是宏观波动周期。

高成长企业选择组织架构必须考虑四个因素 2019年03月21日

高成长企业选择组织架构必须考虑四个因素

四个因素,即企业所处的动态环境、企业所处生命周期阶段、企业战略、企业规模。

七大策略,让物质激励事半功倍! 2019年06月18日

七大策略,让物质激励事半功倍!

基于谷歌、华为、阿里和万科等优秀公司实践总结出来的物质激励七大策略。

变网站访客为顾客 2007年07月12日

关键有三点:考虑“路径一致”原则,满足访问者的期望,采取顾客生命周期价值战略。

管理产品生命周期 2009年03月06日

管好数据,改善流程,提升产品竞争力。

你有一个长期定价策略吗? 2010年10月29日

在产品的整个生命周期中主动调整定价已变得越来越重要,在创新密集型行业中,尤其如此。

在互联网红海,企业究竟应该如何破局? 2018年07月16日

在互联网红海,企业究竟应该如何破局?

事实上不论传统行业还是互联网企业都在争夺存量市场。

企业活力三大要素分析 2010年02月25日

这是笔者为某制造型企业进行管理诊断时提出的顾问思路: 企业活力要素的内容因企业不同而有不同的侧重点。

保持企业机体健康 2000年08月01日

发展四个关键的管理职能使企业长期保持活力和健康,否则企业将面临生存危机。

三种方法拓展利润边界 2011年03月09日

它们分别是把产品的策略贯穿于它的生命周期,获取有意义的商业情报,以及创造经久不衰的差异性。

柯达破产:自满的代价 2013年03月14日

柯达的破产,留下苦涩的回忆。但对于中国企业,柯达的过去何尝不是现在进行时?

中国企业离成熟还差十年 2010年10月18日

从一个相对封闭的环境来到开放的国际市场,面对其间的迅速变化,中国企业展现出惊人的成长速度。然而,论及中国企业的成熟度,与日韩成熟企业相比较而言,我认为差距还有十年。需要强调的是,...

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