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民营企业成长中碰到的这些问题，基本上是受制于三大规律，即企业自然寿命、企业生命周期、和“富不过三代”宿命。

在当今企业生命周期更短、周期中不同阶段轮替更快的挑战下，中国企业，包括那些出口导向的中小制造型企业，要采取怎样的管理战略和经营战略，让企业组织跨越成长阶段的陷阱和老化阶段的宿命，...

每个企业都将活在三个周期里：一是企业生命周期，二是产业生命周期，三是宏观波动周期。

关键有三点：考虑“路径一致”原则，满足访问者的期望，采取顾客生命周期价值战略。

管好数据，改善流程，提升产品竞争力。

在产品的整个生命周期中主动调整定价已变得越来越重要，在创新密集型行业中，尤其如此。

这是笔者为某制造型企业进行管理诊断时提出的顾问思路： 企业活力要素的内容因企业不同而有不同的侧重点。

发展四个关键的管理职能使企业长期保持活力和健康，否则企业将面临生存危机。

它们分别是把产品的策略贯穿于它的生命周期，获取有意义的商业情报，以及创造经久不衰的差异性。

柯达的破产，留下苦涩的回忆。但对于中国企业，柯达的过去何尝不是现在进行时？

从一个相对封闭的环境来到开放的国际市场，面对其间的迅速变化，中国企业展现出惊人的成长速度。然而，论及中国企业的成熟度，与日韩成熟企业相比较而言，我认为差距还有十年。需要强调的是，...