在科技发展推动转型升级的同时，也要结合中国的国情，尤其要考虑中国巨大人口的就业问题。
大众汽车能否最终摆脱困境，关键取决于其采取的一系列提高生产效率的措施能否奏效。这对我国的国有企业改革同样适用，像民航业、汽车业、家电业等一些成熟行业，必须学会精打细算。
不要低估电脑大显示器的力量，它们通常可以提高生产效率，因为人们可以把精力更多地集中在主要任务上，只需在次要活动上花费更少的时间。
有钱买一群“生产效率”高的“高手”容易，但打造出一支“交易效率”高的队伍却难。
一位博客作者说那是错误的行动，他认为要显著的提高生产效率，实际上是需要把自己置身于危险之中的。
中国制造企业自救的第一把火:“创造现金流”——降低资金占用、加快资金周转的有效方法。
在员工中间推行更灵活的办公方式已经迫在眉睫，因为这不但会改善员工健康，提升幸福度，更重要的是能够提高企业的生产效率。
因为就团队的生产效率而言，最严重的打击莫过于对懒惰之徒听之任之。
企业规模是大是小，主要是看是否有利于其生产率的提升。
中国企业面对着外部、内部和技术三方面的效率压力。
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