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大众汽车能否最终摆脱困境，关键取决于其采取的一系列提高生产效率的措施能否奏效。这对我国的国有企业改革同样适用，像民航业、汽车业、家电业等一些成熟行业，必须学会精打细算。

不要低估电脑大显示器的力量，它们通常可以提高生产效率，因为人们可以把精力更多地集中在主要任务上，只需在次要活动上花费更少的时间。

有钱买一群“生产效率”高的“高手”容易，但打造出一支“交易效率”高的队伍却难。

一位博客作者说那是错误的行动，他认为要显著的提高生产效率，实际上是需要把自己置身于危险之中的。

中国制造企业自救的第一把火:“创造现金流”——降低资金占用、加快资金周转的有效方法。

在员工中间推行更灵活的办公方式已经迫在眉睫，因为这不但会改善员工健康，提升幸福度，更重要的是能够提高企业的生产效率。

因为就团队的生产效率而言，最严重的打击莫过于对懒惰之徒听之任之。

企业规模是大是小，主要是看是否有利于其生产率的提升。

中国企业面对着外部、内部和技术三方面的效率压力。

中国制造企业自救的第三把火:““修炼管理内功”——打造高效的现场管理。

征集方向包括：企业使用云服务推进信息技术应用，借助云上的软件应用和数据服务，提高生产管理效率、优化业务流程等。

同处新能源领域的无锡尚德和江西赛维，紧紧抓住全球光伏产业的竞争本质，以第三代企业家的典型运作模式——整合全球资源，快速确立了自身在全球同业竞争中的主流地位。

先看全球环境，再看国内本行业，最后看到行业内技术的变迁对企业来说意味着什么，就是我看待生产率问题的三个角度。