企业社会责任危机相关文章

那些生命力长久的公司，能够生产出对这个社会有价值的独特的东西--不仅仅是业务增长或者金钱，而是美德--他们赢得别人的尊敬，他们能令别人感到幸福…

能屈能伸的韧性、过人的胆识和社会责任心，是当前中国的企业家们最迫切需要的。

2008年中国市场的企业危机事件特点鲜明：无论是危机的兴起、扩散还是深化，背后都有明显的网络推动的痕迹，众多的网民在有意或无意间扮演了企业的“杀手”——一个Web2.0 的企业危机公关时代...

真正立足长远发展的家族企业是不会忘记自己的社会角色和社会责任的，尤其那些 已经成功完成代际传承和转型升级的家族企业，他们会自觉地把履行社会责任作为企业长期发展的重要任务之一。

简单随意应付社交媒体上的沟通都是不可取的，只有持续关注受众需求、定期发布大量信息，才能够更好地发挥社交媒体对企业沟通的价值。

那些能够被称为基业长青的大企业，都是具有驱动行业的使命感、诚信并主动承担营造供应链或行业生态链、具有长远战略眼光、面向全球市场、有赢利空间并有增长潜力的企业。

中国经济发展迅速，但各行业主导企业却鲜有民族企业身影。如何成为引领行业的大企业，大企业如何承担社会责任？企业持续生长面临哪些内在与外在困局？

如果公司只是为了‘做好人’就捐出大量的金钱用于社会事业，那么它们就是在浪费股东的钱财…

.慈善工具箱里的六种工具　　记得一个喜欢打高尔夫球的企业家说，高尔夫球这种运动非常能够体现出西方人的思维方式。为什么呢？因为高尔夫球杆被分成了很多种，每一种球杆都适应不同的情况。...

社会责任对企业已经不是有当然好的事，而是必须做的事。

越来越多的企业正在改进对其承担社会责任的宣传方式。他们大力提升产品供应链的透明度，让消费者监督各生产环节是否节能环保、有没有不公平交易；同时建立沟通平台，鼓励消费者提出合理化建议。

责任，就如同质量一样，永远都不应低于100%。

在这浸透着希冀与汗水的一年，哪些管理实践在中国经理人心中最重大、对中国企业影响最深刻？哪些管理实践最为成效显著？

在“博鳌亚洲论坛2012年年会”多场分论坛中，多位商业领袖，社会企业家热议慈善体制改革。

企业的社会责任一定是与商业利益紧密联系在一起的。从短期来看，企业履行社会责任是要付出成本和代价的，但从长期来看，社会责任非但不会成为阻止其发展壮大的枷锁，而且还应该与企业的长期经...