企业内部培训，学完了就走人，这种现象是企业管理漏洞。
人才流动本来是市场经济使然，在一些叶公好龙的人眼里，便因此把培养人才的企业称为"办学企业"，把培养人才视为是冤大头。
通过批量化打造人才，而不是手工打造人才，企业才能在激烈的竞争中占据优势！
如何针对人才的意识、态度、知识和技能的差距，培养出满足企业需要的新T型人才？请看两位资深专家的精彩解答。
五种培养人才的战术、做法与技巧。
扎根于胜任素质冰山模型的这项管理实践，在新时代的背景下，将助推企业迈向更加辉煌的未来。
不论你问哪家公司的CEO或其他高管人员，他们面临的最大挑战是什么，答案几乎千篇一律都是聘用和保留优秀人才。
一位合格的销售管理者，需要圆满地完成以下六大任务。
面对入世后，人才流失压力大，吸引人才难度增大的情况，中国银行行长刘明康明确提出“做好四个留人”措施 ，就是事业留人、感情留人、适当待遇留人和高质量培训留人，以最大限度地吸引人才、培养人才、用好人才。
一般传统企业的职级体系分管理序列和专业序列，这两种序列无一例外都需要时间和能力的积累才能晋升。除了这两条我们还开辟了全新的生态序列。
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