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企业如何成功并购相关文章

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成功并购的关键 2019年10月08日

成功并购的关键

出于正确的理由并购的企业得以继续前行,而那些由于错误的原因进行并购,或在并购过程中处理不当的企业只能黯然离场。

外资并购中中国企业的风险与规避 2010年04月15日

近几年,国外安防行业的巨头大举通过并购的方式扩大其中国市场的规模,我国的企业如何应对外资并购过程中所面临的风险,我国的安防行业在外资咄咄逼人的攻城略地中如何保证健康的发展,已经成...

成功的并购如何避免这三个坑? 2018年04月12日

成功的并购如何避免这三个坑?

近期并购事件频频出现:阿里前后脚分别收购大润发、饿了么,美团收下摩拜,苏宁全资收购迪亚中国......企业为什么要做并购...

并购过程中的企业文化融合 2012年08月09日

只有四分之一的并购企业能够取得成功,而导致并购失败最主要的原因,却是企业文化的冲突。

低价并购的知识你了解吗? 2010年05月10日

如何真正有效的实现“低价”并购,实现收益的最大化,有效的降低并购成本,成为我国服装企业需要认真思考、仔细考量的问题。

中国企业海外并购新时代 2015年12月01日

自2008年全球金融危机爆发以来,中国政府不断鼓励本土企业进行海外并购。在此背景下,中国企业亟需在各个相关领域内全面构建和提高自身能力与专识。

跨越海外并购中的风险陷阱 2018年01月03日

当企业扬帆远航进行海外并购时,投资者大概会遇到来自融资的风险、税务成本的风险、估值的风险等,为了让企业健康发展,投资者该如何成功地规避此类风险陷阱?

建立战略协同与管理机制以保证并购成功 2012年10月09日

企业快速成长的途径之一在于并购,并购之难在于整合,整合的重点在战略协同。企业并购的价值在于通过发挥资源优势形成战略协同效应,因此战略协同和高效的战略协同管理机制是并购成功的关键。

你的企业具备并购基因吗? 2013年10月25日

并购的决策依据,不外乎以下初衷:扩大规模、降低风险、扩大知名度、增强行业竞争力、找到稳定可靠的上游供应渠道和下游销售渠道、迅速进入新业务领域、新市场渗透等。

并购重组,以价值为核心的整合 2010年10月19日

微观分析企业参与并购重组的战略机会

用数学逻辑解析海外并购风险 2015年06月09日

本文从宏观和微观两个层面对海外并购整合风险要素进行识别、定性分析、归类,从而构建整合风险要素框架。

海外并购:跑马圈地的心态不可取 2015年11月19日

中国企业历经磨练之后,在海外并购中不应是跑马圈地的心态,而应开始思考哪里的资产有优势,与企业的发展互补。

中国企业海外并购势头强 失败率高 2015年10月02日

中国企业应如何应对在海外并购中面临的重重挑战和困难?清晰的战略、有效的执行和能力建设是三大关键支柱。

能力与理智:海外并购的基本前提 2010年08月12日

在全球并购的种种机遇面前,中国本土企业应多一分冷静,把风险因素估计足,把失败可能考虑够,把不易量化的企业文化、管理风格等挑战分析透,把提升自己能力的功课做好。

不做征服者成吉思汗,做外交家张骞—— 一个中国买家的并购心法 2018年03月01日

不做征服者成吉思汗,做外交家张骞—— 一个中国买家的并购心法

多元化管理要想取得成功,还有一个充分必要条件,即“气质”的统一性。

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