在不确定的环境中，打败更危险、更分散的敌人。
传统文化可以促进个人的修行明理。企业有了正确的理念，才能向正确的方向发展，才能真正做出有益于社会的事情。
“为什么受伤的总是我们？”中小企业的这个哀叹，让我们不得不对金融体系、政策环境、企业家素质与企业经营模式进行深度反思。
企业家不是神棍，不能预知和阻止火灾和自然灾害，但事前做好准备可以避免企业的业务在受灾后彻底崩盘。
中国到目前为止，中国的民营企业还没有演化出一种比较合理的法人治理结构，或者公司治理结构，能够使公司大到一定程度不崩盘。
娃哈哈、碧桂园、汇源、新希望，一拨50后创立的大企业，面临着如何将企业顺畅平稳传递给他们75后子女的大问题。75后将如何续写新篇?
大国摩擦上升时期，中国企业如何完善跨境资本流动管理？中国企业应该以怎样的思维参与到全球化竞争中？又该如何累积自身的实力，以规避海外市场的潜在投资风险？
可以初步判断，在8090后新生代企业家领导下的中国制造业企业在管理方式上更有可能实现深层次的中西合璧。
如何识别不确定性、如何与不确定性共处、如何管理不确定性？
传统的形象识别理念作为一种稳定的、一成不变的和有依赖性的理念，可能不是经营和管理企业形象的最好方式。相反，基于流程的形象识别理念纳入了历史、持续的改变和市场不稳定性等因素而更加靠谱。
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