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童年印记导致一代人在自信问题上的集体失语，是当下中国的现实之一。如何塑造企业人的“安全感”和“被尊重”？请看心理学家与企业高管的各自支招。

不管用什么技战术，40岁的经理人都会有一个共同的心理特征，那就是放弃了20岁时的狂想，摒弃了30岁时的狂妄，开始认真盘点自己的职业人生。

获奖实践的整体规律、在企业管理上的前沿模式与“智无界 创共赢”的紧密关系以及在改革开放40周年节点下，这些获奖企业与企业家的变革对中国企业未来发展的参考意义。

民营企业接班人的最终解决途径就是职业化，不管是家族企业还是非家族的民营企业。

对于大多数中国的家族企业来说，其最大的困难与西方传统家族企业一样，都是怎么平衡企业所有权和对专业经理人激励的问题。

德鲁克说：“企业家做正确的事，经理人正确地做事。”莱维特说：“企业家是开拓者，经理人是解决问题的人。”

2018年12月12日，世界经理人2018（第十六届）中国十大管理实践论坛暨颁奖典礼在深圳圆满落幕。

在中国，家族企业的管理是困扰众多民营企业家的难题，滕斌圣教授在一次面试中想到了如何解决家族企业所有者和职业经理人的监管和信任问题；项兵教授则敏锐地发现，印度的家族企业已经成为印度...

企业创始人功成身退，如何从操盘手升级为精神领袖。

　　复出的目的是为了不再复出，创始人虽是危机下企业的最佳掌舵候选人，但依然需要全面评估后再抉择。

这是一桩事先张扬的控制权争夺战。沸沸扬扬的“雷士风波”被诸多财经媒体解读为投资人和创始人关系的典型案例。

短短两年时间内，中国机器人企业就已达到400多家，但其中少有能做出优质产品的企业，更多的人只是买来设计、买来零件，然后组装出机器人。

当万科地产总裁郁亮提出事业合伙人概念时，民营企业家也在思考，是否能用一种新的合伙人制度留住想创业的经理人，共同把成长期企业做强做精？