前些年，一些企业在对待人才时，常出现意气用事的情况，这种态度造成了人才的高流动率。如今“事业留人、待遇留人、感情留人” 取得一定成效，企业已开始探索更深层次的留人新机制，有多家企...

现在，企业开始利用数据，通过复杂的分析来处理诸如招聘、薪金裁定以及绩效评估在内的各项事务；因为他们相信这么做能够提高他们的决策水准。

面对管理层薪酬水平不断攀高、员工流失率高居不下的局面，企业如何才能留住人才？

eHR系统能帮助公司捋顺人事流程，加快本地人才的培养，降低了人力成本。

来自太和顾问公司的专业人士，评点2006年中国的人力资源管理。

新法环境下的劳动力管理，将不再是简单的人事管理或是减低成本，而是现代企业科学管理的重要组成部分。

所谓“大企业病”，不一定是大企业都会有的管理通病，小企业可能也会有，只是大企业由于层级复杂与人员庞杂而容易暴露出机构臃肿、反应迟缓、官僚风气、团队意识下降等问题，我们称之为“大企...

人事决定的好坏直接影响着一个组织的成败。但传统上，这些决定的基础大多是直觉和偏见，因而很容易出错。

人力资源管理者要成为学习型组织的构建者、“客户导向”的先行者、战略伙伴的实践者。