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我喜欢李玉刚，我更喜欢星光大道的选人机制，企业在进行管理问题时确实要多思考一下，用多种手段严肃的进行人才的选拔，做好会上及会下的各项准备工作和后期措施落实工作，使公开、公正、公平...
作为企业的人力资源管理者你将如何应对这场战争的“危”与“机”呢？
设想一下，如果一个组织的薪酬体系没有激励性，意味着什么？
现在出来打工的，很多是80年代出生的，一方面他们没有吃过父辈们的苦，另一方面他们的文化层次也比父辈们要高。
民营企业往往在用高薪招到人才后，经过一段时间磨合，又陆续流失。
从面向国内市场到身临全球市场，从低价优势到讲究营销策略，中国家族式出口企业面临的竞争对手更多的是来自其它国家和地区的管理、营销高手。如何突破发展难题？当务之急是规范企业制度，系统...
企业一把手对精益六西格玛的坚定信念和大力支持将对精益六西格玛的成败起到决定性的作用。
核心人才会老去，人才的巅峰状态会逐渐消退，核心人才的退出是必然的。主动的对核心人才进行管理，以持续保持核心人才队伍的竞争力，使得企业的核心人才队伍成为企业的竞争力的源泉。
大多数企业在选拔高潜人才时存在一个典型误区：认为高绩效员工等于高潜人才。Too young too simple！
对未来智能制造专业人才的投资就是对企业未来竞争力的投资，企业在未来智能制造人才上应该具备更加长远和全局的眼光。
以供应链的思想进行人才管理，快速适应行业的变革，是非常有必要的。
如何针对人才的意识、态度、知识和技能的差距，培养出满足企业需要的新T型人才？请看两位资深专家的精彩解答。
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