每个人都是潜在的人才，只要你把他放在适合的位置，给他一个平台，相信他。

关于企业人才管理的“甜蜜”一课，不得不看！

以胜任力模型作为企业人才管理的核心工具，致力于组织人才的发现、发展、发挥。

民营企业对其国际化进程中的管理规范化、职业化，应该有“凤凰涅盘”的决心和准备，人才战略与组织变革相匹配，才能留住国际化人才，筑巢引凤才能真正取得预期结果。

午饭时分，员工们三三两两地坐在草坪上，欣赏演出，吃简单的午餐……看着这样的场景，我在想，HR在这些企业里究竟是怎样的存在？

在人才管理方面成效卓著的公司将形成战略竞争优势，因为它们总是不断地关注被别人忽视的10大领域。

因循那些人才管理的最佳实践所带来的益处是有限的，最优秀的企业会根据自身发展战略和公司文化建立起一套做法。

6月28日下午，在五星级酒店的宴会厅里，由安越主办的2017人才管理发展新趋势高峰论坛隆重举行。

万科人才管理全方位解读！

人才管理，不管是吸引人才、激励人才还是留住人才、发展人才，很多人都持这样的看法，薪资才是最重要的因素。但我要在这里提一点：人才管理，多花钱不如多花时间。

企业内部人才供应链管理现状调研报告摘要