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中国企业欠了哪些“管理债”？

对企业来说，投资总是做“加法”容易，做“减法”难。企业通过投资、再投资壮大规模后，往往面临着如何退出已有投资的问题。不少企业正是由于没能在投资的进入与退出之间取得较好的平衡，因而...

如果无法直面以上“灵魂拷问”，无论是企业信息查询平台也好，商业调查工具也罢，都只是毫无价值的“搬运工”而已。

与处理人的健康一样，企业可实施三个步骤以确保可享有长期健康，这三个步骤即：预防、早期诊断及适当的治疗。

管理专家谢祖墀博士为读者解答什么情况下企业可以转行、小公司怎么转行等战略难题。

这些韩国企业为何选择“夜半逃逸”？中韩两国将如何应对？

从温州再次被立为金融改革试点起，中小企业融资这一老问题进入了一个新的博弈阶段。

随着人|民币国家化与利率市场化的循序渐进，以及国内资金供给偏紧依旧，越来越多的CFO意识到，企业资金管理应立足于流动性优点的视角下，通过加快运转、把握关键、从严管控以及踏准节奏等四方...

企业常常纠缠于这样一个基本问题：经营战略是否应在风险评估进行之前制定？或者风险评估应在经营战略制定之前进行？问题的本身已说明了有效结合风险管理和战略制定的必要性。