碎片化、社交化、游戏化、福利化、绩效化，是我们总结出的解决员工随时学习、主动学习、个性化学习等企业培训难点的突破口。

紧扣培训主题的笑声，将让培训业、学员和企业笑到最后、笑到最好。反之，企业就是花钱请员工听了一场并不专业的小品相声

企业内部培训，只有“外来的和尚会念经”？其实不然，从宝洁到奥康，正将员工培训为兼职培训师，让员工培训员工。

分析最大误区的原因，提出消除误区的方法。

真正有效的培训应该符合“70-20-10学习法则”，即正规的培训时间只占10%，非正规的朋友交流分享学习占20%，在工作中改进和提升过程占70%。

培训效果评估以学员绩效为最终目标，课程设计实施以改变学员行为为导向。

项目管理培训给中国企业和经理人带来了哪些好处？存在哪些问题？又有哪些项目管理问题，是培训所无法解决的？带着这三个问题，本刊编辑采访了相关培训机构以及参加过培训的企业和经理人。

不能指望培训解决错误的问题，更不能指望培训解决所有的问题。

学习型"企业生态群落"已经在许多大企业间展开.

快速发展中的公司火线提拔了一批经理人，怎样培训他们才能收到成效？

未来的成功企业将是“以学习为中心”的企业，在这些企业中，员工可以随时随地以他们喜欢的方式进行学习。

培养了170多位财富500强的CEO的GE，在中国建立了海外最大的培训中心。

必须培养所有的管理者，必须面向未来培养管理者。

帮你改变你想改变的， 助你实现你想实现的。

走出企业培训误区，培训就可以成为提升企业竞争力的工具。