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发错年终奖看起来是财务部门出了问题，事实上是整个公司的管理出了大问题。
年终奖奖金对于员工来说是一种物质奖励。一来是对员工努力的承认，二来激励员工继续努力工作。
近四成受访企业下调年终奖，七成受访国企上调年终奖，比例高于外企。
调研显示，预期上调年终奖的受访企业比例，2013年调研显示有64%，高于2012年调研结果6个百分点。
年终奖不再是对员工整年工作的简单奖励, 它已成为判断企业、行业及区域兴衰、人才吸引留用的重要指标。
年终奖万一发不好，员工就要怨声载道，平日朋友圈里多么歌功颂德，年底的吐槽就多么激烈狠毒。
据多家媒体报道，华为消费者业务又提前发放年终奖，这次是荣耀品牌手机。都是打工的，你的年终奖有多少呢？哦，你发年终奖...
劳动保障部门最新权威解释：企业拖延发放年终奖是侵权行为。
又逢年末收获之时，恐怕全世界的老板们和员工们都在关注同一件事：能够拿多少年终奖？
其实，工作越久越明白一个真相，一个人混得好不好，从他拿到的年终奖就可以判断了。
又到了岁末，许多员工都在关注年终奖会发多少。搞不好老板是花了钱又不讨好，心存不忿的员工更会在一拿到奖金就跳槽。
"年底了，年终奖究竟怎么发才科学？才能激励员工创造更多价值？"
从长远来讲，为团队构建一个淡定从容、张弛有度的时间氛围是一项更为重要的能力，也是一项重要任务。
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