紧扣培训主题的笑声，将让培训业、学员和企业笑到最后、笑到最好。反之，企业就是花钱请员工听了一场并不专业的小品相声

业内训练（Training Within Industry ,TWI）是一项可以用来发展企业管理人员技能的技术。

项目管理培训给中国企业和经理人带来了哪些好处？存在哪些问题？又有哪些项目管理问题，是培训所无法解决的？带着这三个问题，本刊编辑采访了相关培训机构以及参加过培训的企业和经理人。

企业内部培训，只有“外来的和尚会念经”？其实不然，从宝洁到奥康，正将员工培训为兼职培训师，让员工培训员工。

从企业就业者的角度，来谈一谈其经营的逻辑。

真正有效的培训应该符合“70-20-10学习法则”，即正规的培训时间只占10%，非正规的朋友交流分享学习占20%，在工作中改进和提升过程占70%。

企业内部控制已经越来越受到中国企业家的重视，同时也成为监管部门的重要管控手段之一。

为了更好了解高级经理人的个人培训需求和企业员工的培训需求，最近《世界经理人》进行了一次调查，对调查结果进行分析后，我们特别注意到了高学历的80后经理人急需提升战略执行力，同时，也还...

企业内部网的构筑应环绕业务流程而不是公司的组织系统图进行，以便协助员工开展该业务流程。

2006年，哪家公司的员工培训做得最好？新鲜出炉的权威排名揭开谜底。

从精益生产到匠人精神、阿米巴经营再到美国的创新技术，中国企业家一直在不断地追赶和学习，但是为什么最后却难以真正提高？

解决企业部门之间信息不畅通是企业的一项系统工程，综合考虑才能够从根本上解决问题。公司首要的是要建立共同的发展愿景，从根本上解决员工之间的沟通问题；其次是要建立公平的竞争机制，员工...

企业领导必须能够解读其组织的文化，并且发现、了解和运用变革的杠杆。

在整合并购过程当中、在企业运作之时，我们却感受到企业内部的暗流涌动、企业内部暗藏着的文化的冲突。

《世界经理人》调查发现，国内战略培训市场供不应求，由资深战略咨询专家主导的、针对民营企业现状和需求所做的解决方案式战略培训呼之欲出。