世界经理人月度管理沙龙在上海举办（感谢上海古井假日酒店提供场地），来自管理培训公司的十多位负责人及资深顾问就管理培训的价值实现问题进行了深入讨论。

企业内部培训，只有“外来的和尚会念经”？其实不然，从宝洁到奥康，正将员工培训为兼职培训师，让员工培训员工。

真正有效的培训应该符合“70-20-10学习法则”，即正规的培训时间只占10%，非正规的朋友交流分享学习占20%，在工作中改进和提升过程占70%。

紧扣培训主题的笑声，将让培训业、学员和企业笑到最后、笑到最好。反之，企业就是花钱请员工听了一场并不专业的小品相声

项目管理培训给中国企业和经理人带来了哪些好处？存在哪些问题？又有哪些项目管理问题，是培训所无法解决的？带着这三个问题，本刊编辑采访了相关培训机构以及参加过培训的企业和经理人。

业内训练（Training Within Industry ,TWI）是一项可以用来发展企业管理人员技能的技术。

2006年，哪家公司的员工培训做得最好？新鲜出炉的权威排名揭开谜底。

《世界经理人》调查发现，国内战略培训市场供不应求，由资深战略咨询专家主导的、针对民营企业现状和需求所做的解决方案式战略培训呼之欲出。

搞砸培训有三招：第一招：选错课；第二招：找错人；第三招：废武功。

培训的目的主要不在于取悦受众，而在于使之有所触动、受到影响和激发。

经理人培训，功在课堂之上，更在课堂之外。

模拟商业环境的学习软件，以及更新鲜的“严肃游戏”，让管理培训更有效、更有趣。

为了更好了解高级经理人的个人培训需求和企业员工的培训需求，最近《世界经理人》进行了一次调查，对调查结果进行分析后，我们特别注意到了高学历的80后经理人急需提升战略执行力，同时，也还...

在企业财政紧缩的情况下，培训是否会被“打入冷宫”？如果培训必不可少，那么“严冬”之下企业如何利用有限资源放大培训的效用呢？

高级经理人的职业加油站 DES:高级经理培训项目EDP，与MBA、EMBA相比更具创新性、互动性和针对性，是高级经理人终身学习的好机会。