内部审计系统与其它辅助管理系统一样，必须对企业的增值与长远战略有所帮助。本文介绍了一些有效方法，让企业充分发挥内部审计系统的重要作用。

通过构建层次分明的内部审计网络和对成员企业各有侧重的审计，可有效防范集团的内部失控。

企业内部控制已经越来越受到中国企业家的重视，同时也成为监管部门的重要管控手段之一。

如何构建与集团化业务模式相匹配的集团化财务资金管理模式，是当前企业财务资金管理的首要任务。

企业内部网的构筑应环绕业务流程而不是公司的组织系统图进行，以便协助员工开展该业务流程。

既增加价值，又控制风险，半数美国企业在应用连续审计。

制定一个统一的规划程序，有助于确保企业内部信息沟通的一致性与协调性。采用本文介绍的规划方法，可以对企业各层面上的内部沟通工作进行有效的管理与优先分级。

企业领导必须能够解读其组织的文化，并且发现、了解和运用变革的杠杆。

为什么民营企业如此短寿, 难以逃脱! “一代创业、二代守成、三代衰亡”的规律？

会计师从来不买自己所审计的上市公司，不是因为美国式的职业规范约束使然，而是因为知道自己所审计的上市公司有多烂。

解决企业部门之间信息不畅通是企业的一项系统工程，综合考虑才能够从根本上解决问题。公司首要的是要建立共同的发展愿景，从根本上解决员工之间的沟通问题；其次是要建立公平的竞争机制，员工...

企业为何需要财会专业人士掌握贯穿整条财会价值链的技能和能力？ACCA根据调查分析了六大依据。

企业在发展企业网的过程中，只有学会避免各种失误，才能获得成功。

通常来讲，企业必须经过重大的架构重组和文化建设，才能为内部创业提供适合的土壤。