企业内部网的构筑应环绕业务流程而不是公司的组织系统图进行，以便协助员工开展该业务流程。

企业内部控制已经越来越受到中国企业家的重视，同时也成为监管部门的重要管控手段之一。

解决企业部门之间信息不畅通是企业的一项系统工程，综合考虑才能够从根本上解决问题。公司首要的是要建立共同的发展愿景，从根本上解决员工之间的沟通问题；其次是要建立公平的竞争机制，员工...

制定一个统一的规划程序，有助于确保企业内部信息沟通的一致性与协调性。采用本文介绍的规划方法，可以对企业各层面上的内部沟通工作进行有效的管理与优先分级。

五步把握主动权，外包风险降为零。

在整合并购过程当中、在企业运作之时，我们却感受到企业内部的暗流涌动、企业内部暗藏着的文化的冲突。

企业领导必须能够解读其组织的文化，并且发现、了解和运用变革的杠杆。

通过构建层次分明的内部审计网络和对成员企业各有侧重的审计，可有效防范集团的内部失控。

中国公司在跨国并购上普遍缺乏经验积累，企业内部的管理水平跟现在也没法比，因此就出现了一些在今天看来很不可思议的国际化案例。

不同企业根据不同的策略和方向做选择：CRM有三种模式，而OA则注意性价比和客户使用情况。

在这个时代，“小”反而在许多方面表现出一种优势：“小”事物汇总起来的多样性组合比“大”更具有反脆弱性。大企业的内部创业该如何操作？

企业在发展企业网的过程中，只有学会避免各种失误，才能获得成功。

企业内部培训，只有“外来的和尚会念经”？其实不然，从宝洁到奥康，正将员工培训为兼职培训师，让员工培训员工。

内部审计系统与其它辅助管理系统一样，必须对企业的增值与长远战略有所帮助。本文介绍了一些有效方法，让企业充分发挥内部审计系统的重要作用。