目标是什么？缺乏沟通无疑痴人说梦。怎样实现它？群策群力才能确保成功。

最佳雇主不是榜单，而是企业目标，它代表企业与个人的双赢。

改善经营并非轻而易举。平衡记分卡确保日常运作与企业目标保持战略性一致，助你一遂心愿。

绩效管理把人力资源的各项功能整合为一个内在联系的整体、促进员工内在潜能的提升以及员工目标与企业目标共识的达成。

外求真相内育文化，权衡取舍明确企业目标；化解冲突奖励先进，和谐氛围塑造成本意识。

化企业目标为个人目标，收获更佳财务业绩。

运作管理是企业经营管理的重要组成部分，是企业目标贯彻执行的具体体现。运作管理，要坚持“一、二、三、四、五、六”。

营销型的组织非常需要进行阿米巴模式的改造，从而真正实现全员参与经营、效益最大化的企业目标，也能够实现满足员工物质和幸福的需求这个终极目标！

管理职务始终必须以实现企业目标所需的任务为基础，它始终必须是一个实实在在的职务，能对企业的成功做出显而易见，最好还是可以衡量的贡献。

最好的认可制度不只包括面向全公司实施的正式措施，伟大的公司更会教育和要求他们的经理们，面向下属提供一对一的、正式和非正式的反馈机制，以强化雇员对企业目标的认识。

管理职务始终必须以实现企业目标所需的任务为基础，它始终必须是一个实实在在的职务，能对企业的成功做出显而易见，最好还是可以衡量的贡献。

企业需要学会通过开发有效的问题求解技巧来观察和解决问题。这一过程要从避免六个常见的错误开始。

鼓励员工去赚钱，并对他们创造的价值给予肯定和回报，这是企业不断发展的原动力。

“当我回去(联想)的时候，就有言在先，大干三年时间可以转亏为盈。我为什么先说?(这和)打桥牌一样，叫得低就不好，叫多高打多高才是成功(的关键)”