确定再造队伍：产生再造领导人，任命流程主持人，任命再造总管，必要时组建指导委员会，组织再造小组。

由于流程再造理论在实践中显现的重大障碍，流程优化已成为组织优化的重要途径。

问题：信息技术不会自然而然提高生产力。解决：流程再造、跨组织再造和离岸外包。

以培训与学习“再造”员工，是丽嘉酒店企业再造的改变之源。

建立松散耦合的业务流程，挖掘超越企业界限的潜能。

要预防“大企业病”，需要不断管理创新，组织结构扁平化，培训提高人员素质，流程再造，企业文化建设，一个都不能少。

时间又到了一个新的三十年的起点，而这时恰巧碰到了全球金融危机，这是历史的必然还是命运的巧合可能只有上帝知道，但至少我们能明白一点，不要试图跳出经济的轮回，经济只有在轮回中实现重生。

流程的本质是一组能够为客户创造价值的相互关联的活动进程，导入资源，流程运行，输出价值。

莫让固化的流程阻碍了组织效率。

各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团工业和信息化主管部门可推荐不超过5个案例，计划单列市和其他相关单位可推荐不超过2个案例。

财务共享中心模式正是智慧财务转型所必须的及时雨一般的组织变量。