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塑造中国企业领导的十大特质 2002年04月01日

全面融入全球经济体系,使中国企业面临前所未有的不确定性。要成功带领自己的企业战胜新的挑战,中国企业领导必须打造10大领袖特质。

企业文化白皮书 2008年05月28日

企业领导必须能够解读其组织的文化,并且发现、了解和运用变革的杠杆。

企业文化建设的最大误区 2006年08月22日

企业文化建设的主体是企业领导,而不是员工——调查显示这是企业文化建设的最大误区。

企业不能背叛员工 员工别当企业叛徒 2010年04月30日

企业领导要求员工有企业忠诚度时,自己也应该先对员工有完全的忠诚度。

走出一人公司 1999年12月01日

作为企业领导,要带动一个企业,就必须借重别人的力量,顺势而为。

如何和员工保持最佳距离? 2013年06月20日

“刺猬法则”是企业领导和员工保持良好关系的一个重要准则,但怎样才能与员工保持最佳距离从而达到最良好的管理是一门学问。

[麦肯锡]:为何好企业制定不出好的监管战略 2011年07月20日

从行为经济学的角度去研究监管战略,有助于发现企业领导所犯的错误,以及他们应该采取的补救措施。

运用战略绩效思维,提升企业客户满意度 2014年10月23日

满意度目标首先是一把手工程,只有一把手高度重视,全企业动员,企业领导、部门、员工三级保障,才能有效推动各项目工作。

降低企业裁员风险 源于细致沟通 2011年06月23日

不论在什么时间、什么场合,只要提到裁员,总会让企业领导感到烦恼,让员工感到忧虑。

调色板:制定战略的战略 2016年08月04日

本文提出了一个统一的选择框架:“战略调色板”。该框架旨在帮助企业领导正确选择并有效执行与当前环境相匹配的战略方法。

小心,非正规IT“潜入”工作场所 2015年12月31日

越来越多的员工正在使用自己的IT设备和软件。高管和企业领导们必须学会适应并管理这个根本性的变革,放弃控制。

执行力“打造术” 2013年11月05日

企业从不缺乏战略,往往缺的是执行力,而如何打造一支有执行力的团队,是企业领导最大的目标之一。

学,然后用;做,重于说:飞索副总裁卢宝财的员工管理之道 2007年12月27日

在竞争激烈的半导体行业以及经济快速发展的中国,卢先生是如何管理企业的呢?作为一名在海外长大的华人,他对中国市场的理解是怎样的?他是如何成为一名优秀的企业领导的?

如果能重建IT组织,它是什么样? 2016年06月02日

假设未来的业务和IT环境仅仅是当前状况的延续,这无疑是盲目乐观的想法。因此,企业领导应当通过以下10个问题,谨慎地探讨IT部门未来可能需要的变化。

2030年消费品格局:需要思考的五个问题 2016年07月08日

2030年消费品格局:需要思考的五个问题

研究表明,目前近20%的快消品公司出现了财务问题。企业领导需要仔细思考以下五个问题,为将来做好准备。

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