企业家们必须以开放的心态、国际化的视野、并借助资本的力量，探索时局下的创利模式，才能立于不败之地。

当前企业环境日益复杂，对收集有价值的信息，并在此基础之上高效制定有效决策提出了挑战。成功的企业面对这些挑战，会鼓励企业各部门加强与财务部门的合作，推动洞见，更好地进行决策支持。

决策力、文化力、执行力是国有企业中影响领导力的重要因素，其构成了国有企业领导力的“铁三角”。

大企业、中小企业、民营企业领导力需求有何异同？请看2013领导力需求排行前5榜单。

如何扬弃既成的商业模式；如何重构可持续的新的生态系统；如何积极正面的激发人对自我实现的渴望，已然成为当下企业领导力急需突破的核心主题。

每当经济动荡，特别是全球性金融危机、经济危机的时候，对一个企业所出现的一些问题，人们就容易找到一个再简单不过的借口，或者是替罪羊，而这样一个借口或者替罪羊的出现，就使得所有的学习...

某些企业领导力技能可以很好地转移到公共领域。“如果你在一家大规模企业担纲主导角色，那么，你就能学到如何动员、激励人们，以及将很多人的工作协调起来的能力。对大部分人来说，这是一种后...

决策力、文化力、执行力是国有企业中影响领导力的重要因素，其构成了国有企业领导力的“铁三角”。

空降过来的高管人员失败的几率要远远高于内部提拔，但企业依然努力从外部寻找新CEO及其他高管成员，这说明企业领导力开发离成功尚距时日。这同时说明尽管企业都带着最美好的愿望，在时间与金...

作为麦肯锡中国领导力学院负责人，陈嘉文认为领导力的建设和培养，外部强化是保证，领导者自身“修炼”是关键。

在对数十位典型企业高管和专家进行了有关领导力的访谈后，我们拟定了一份结构化的、多视角的领导力技能需求调查问卷。

引进西方的领导力培养模式需要对理论、工具、模型有足够的了解，要求适合组织的发展阶段并设定相应的领导力培养目标。

“没有变化不要谈领导力”，北大光华管理学院教授张志学说，“领导力是应对变化的，跟管理有本质的不同，管理是应对复杂性的。”

从华为手机与小米手机角逐的态势来看，华为在“供给侧”的领导力与小米在营销方面形成的“需求侧”领导力已逐渐分出了高下。

在一些企业中，当领导力的品格力量成为企业的价值观时，企业要么形成了规模领导力，要么就走进个人价值崇拜、个人英雄主义的泥潭。