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月入五千和月入五万，就看你有没有自己的“方法论”。
这套方法论不仅管理着十几万人的销售团队，还支撑着公司一年近千亿美金的销售收入。
周华龙，法国凯致商学院（KEDGE Business School）三校合作欧亚工商管理博士（EA-DBA），东和昌集团董事长。周华龙可谓是个言必谈“方法论”的人，在他看来，做事一定要掌握方法论，按方法论...
为什么民营企业如此短寿, 难以逃脱! “一代创业、二代守成、三代衰亡”的规律？
成功的企业家大多是过五关斩六将，但很多人不会将当初的经验沉淀并总结成可复制、可传承的方法论，更不要谈方法论的迭代。
没有系统的观念，干很多样的事，是消耗资源。没有方法论让团队产生合力，就不行。
一个真正的品牌，就是要通过C+P成为用户的CP，实现消费者的快速配对。
时代的不确定性正与日俱增，身处其中的企业在面对复杂的内外环境下，做决策的难度也在不断上升。
成功企业必经四个阶段，每个阶段可能缩短，但是不可逾越。
中国工业互联网发展会不会陷入这种怪圈？只是关注到了发展工业互联网的微观问题，而对宏观问题，如方法论等理论问题忽视了。
这其中的原因比较复杂，但有一个核心——战略共识不能一蹴而就，需要好几个分解步骤才能完成，但很多企业的经营者和管理者...
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