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“这是一个痛并快乐着的过程。我们并不确信未来哪种法律将会主导，但越来越多的人们在关注反垄断法以及讨论它将如何取代旧法。”

从三一和中联的同城暗战，到加多宝和王老吉的拳脚相向，种种“非常手段”正在突破硬球战略的边界，陷入“以黑制黑”的漩涡。

企业竞争应该是你好，我比你更好，然后共同进步。

国有企业和民营企业的竞争类似皇帝和大臣下棋，大臣要赢很难，又不敢赢，赢了麻烦更大，所以每次都是皇帝赢。中国太多民营企业不敢赢，不敢跟国有企业竞争，最后只能投靠国有企业

西方人有句话叫“好的伦理为经营之道”，企业竞争，不只是策略、技术和创新的竞争，最后决定胜负的关键，往往掌握在品德手上。

中国企业如果想和国际上的大企业竞争，产品创新不是你们致胜的法宝，更多的要靠流程创新。

你肯定已经清楚地认识到，直接贴近顾客是信息时代企业竞争的关键。那么如何留住顾客，与顾客建立最有效的关系呢？戴尔电脑公司最著名的一点就是其出色的顾客关系

越南纺织企业希望通过降低成本，提高质量，创造名牌以及引进美国资本和技术与中国纺织出口企业竞争。

经过国内市场与国外企业竞争的洗礼，中国商用车走向国际市场做好了前期准备。

知识经济中企业竞争的关键，在于能否将所获得的知识转化为实际行动。

国际航空速递巨头敦豪环球速递公司(DHL)不日前宣布，将在中国大规模展开主题为“商业脉动”的品牌推广行动，强化DHL速递业务推动商业发展、提高企业竞争效率的市场定位与价值取向。

企业家要树立一种精神，一种文化。米卢就主张团队精神，“态度决定一切”，“重要的不是你的名字，而是你对这个球队做出了什么贡献”等。对于场上的个人英雄主义，米卢是坚决打击。

这个世界跟十年前、二十年前比，到底发生了什么？为什么竞争优势越来越难持续性地保持？

近年来关于跨国公司告中国企业侵权案屡见报端，可见国外企业对于自身权益保护的重视。但国内企业除了被动应战外，很少主动运用法律武器来保护自己，这一情况往往为不少跨国公司所利用。

作为美籍华裔企业家，魔声CEO李美圣（Noel Lee）身上融合了东西方商业文化的显著特点，他既熟谙欧美企业的竞争逻辑，也深知亚洲企业的优点和不足。