“这是一个痛并快乐着的过程。我们并不确信未来哪种法律将会主导，但越来越多的人们在关注反垄断法以及讨论它将如何取代旧法。”
从三一和中联的同城暗战，到加多宝和王老吉的拳脚相向，种种“非常手段”正在突破硬球战略的边界，陷入“以黑制黑”的漩涡。
企业竞争应该是你好，我比你更好，然后共同进步。
国有企业和民营企业的竞争类似皇帝和大臣下棋，大臣要赢很难，又不敢赢，赢了麻烦更大，所以每次都是皇帝赢。中国太多民营企业不敢赢，不敢跟国有企业竞争，最后只能投靠国有企业
西方人有句话叫“好的伦理为经营之道”，企业竞争，不只是策略、技术和创新的竞争，最后决定胜负的关键，往往掌握在品德手上。
中国企业如果想和国际上的大企业竞争，产品创新不是你们致胜的法宝，更多的要靠流程创新。
你肯定已经清楚地认识到，直接贴近顾客是信息时代企业竞争的关键。那么如何留住顾客，与顾客建立最有效的关系呢？戴尔电脑公司最著名的一点就是其出色的顾客关系
越南纺织企业希望通过降低成本，提高质量，创造名牌以及引进美国资本和技术与中国纺织出口企业竞争。
经过国内市场与国外企业竞争的洗礼，中国商用车走向国际市场做好了前期准备。
知识经济中企业竞争的关键，在于能否将所获得的知识转化为实际行动。
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