战略成本管理在西方企业已经较为普遍，形成了典型模式，并取得了卓越成效。在我国虽然也有一定的理论研究和实际应用案例，但是将其管理模式总体运用成功的状况则是少之又少。本文通过对青岛啤...

青啤在品牌、政策、资金、技术、市场等重要方面都占据了优势，但是其营销和管理的成本却居高不下。

要着眼于增强企业竞争力，将社会事业融入企业竞争战略。

在这浸透着希冀与汗水的一年，哪些管理实践在中国经理人心中最重大、对中国企业影响最深刻？哪些管理实践最为成效显著？

让CFO做成本控制的企业早关门，由CEO控制成本的企业方有戏

面对广泛的质疑，波特仍坚信自己的理论是永恒的真理。

发挥非核心能力的杠杆效应，创建面向未来的竞争战略。

价格战从来就不应该是企业竞争战略的第一选择，但也从来就是手段之一，而且是一种运用得当就犀利无比的神兵利器。

在当今中国市场，竞争战略不只是企业在外部市场上的纵横驰骋，同时要修?内功，长远立足这个市场最基本的三个方面。

管理效能= 企业方向×工作效率。

用竞争力价值指数CVI，找到企业自身的价值，实现客户的价值。

站在战略的高度做知识产权，是打造持久竞争力，确保企业持续经营的内在要求。