大国摩擦上升时期，中国企业如何完善跨境资本流动管理？中国企业应该以怎样的思维参与到全球化竞争中？又该如何累积自身的实力，以规避海外市场的潜在投资风险？
多领域顶尖专家和业内领先金融科技企业高层出席论坛。
浙江东方集团股份有限公司贸易信息部经理张秉耀先生在“智胜未来出口系列论坛”杭州站，分享了他的企业经营之道。
现在这个时代，竞争力不再是规模大小或是业绩好坏的问题，而是要与众不同…
管理学大师彼得·圣吉曾说过，“未来唯一持久的优势，是有能力比你的对手学习得更快。”
用竞争力价值指数CVI，找到企业自身的价值，实现客户的价值。
现代的组织不能仅仅靠你自己内部进行一个组织的转型，你必须是考察整个产业进行大转型，如果不能够竞争，未来的成果没有今天的果实，因此重要的不是竞争现在，而是竞争未来。要想想明天产业到底在哪里，明天的优势产业又在哪里。
企业之间，是抢地盘还是练内功，是一起合作还是不断的恶性竞争，是“结婚”还是“离婚”?为了给大家提供更加详细的建议，接下来进入对话环节，就”中国制造的全球竞争力”进行深入讨论。
尽管金融危机对中国企业产生了重大的冲击，但是从中国企业发展的整个道路来讲，它也只是在做大做强过程当中一个小小的挫折。后金融危机时代中国企业要实现持续健康发展，不仅要解决目前危机带来阵痛，而且更应该立足于长远，彻底消除长期积累的深层次的矛盾和问题，这需要企业和政府两个层面来解决。
中国的企业，应该更好地抓住市场新的复苏的机遇，利用好像环球资源这样的，以专业的信息分析为基础的公共的平台来进一步开拓我们的市场。
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