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企业竞争力

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关注企业竞争力领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的企业竞争力案例,聆听专家对企业竞争力难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋企业竞争力之道。
 
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大国摩擦上升时期,中国企业如何完善跨境资本流动管理?中国企业应该以怎样的思维参与到全球化竞争中?又该如何累积自身的实力,以规避海外市场的潜在投资风险?

多领域顶尖专家和业内领先金融科技企业高层出席论坛。

浙江东方集团股份有限公司贸易信息部经理张秉耀先生在“智胜未来出口系列论坛”杭州站,分享了他的企业经营之道。

现在这个时代,竞争力不再是规模大小或是业绩好坏的问题,而是要与众不同…

管理学大师彼得·圣吉曾说过,“未来唯一持久的优势,是有能力比你的对手学习得更快。”

发现企业竞争力价值 2007年11月15日

用竞争力价值指数CVI,找到企业自身的价值,实现客户的价值。

现代的组织不能仅仅靠你自己内部进行一个组织的转型,你必须是考察整个产业进行大转型,如果不能够竞争,未来的成果没有今天的果实,因此重要的不是竞争现在,而是竞争未来。要想想明天产业到底在哪里,明天的优势产业又在哪里。

企业之间,是抢地盘还是练内功,是一起合作还是不断的恶性竞争,是“结婚”还是“离婚”?为了给大家提供更加详细的建议,接下来进入对话环节,就”中国制造的全球竞争力”进行深入讨论。

尽管金融危机对中国企业产生了重大的冲击,但是从中国企业发展的整个道路来讲,它也只是在做大做强过程当中一个小小的挫折。后金融危机时代中国企业要实现持续健康发展,不仅要解决目前危机带来阵痛,而且更应该立足于长远,彻底消除长期积累的深层次的矛盾和问题,这需要企业和政府两个层面来解决。

中国的企业,应该更好地抓住市场新的复苏的机遇,利用好像环球资源这样的,以专业的信息分析为基础的公共的平台来进一步开拓我们的市场。

 
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