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“企业”作为整个经济发展链条中最为核心的元素，如何经营、如何发展的问题也上升到了全球竞争战略的高度，面对这股趋势，落后西方企业发展近百年的华人企业如何追赶成为一项艰巨而又无法回避...

在中国，供应链改造的价值空间还很大，打造高绩效的供应链管理体系成为许多企业的当务之急。

从企业就业者的角度，来谈一谈其经营的逻辑。

管理大师杜拉克认为，公司管理层必须克服五种错误，才能带领公司稳健成长。

西方人有句话叫“好的伦理为经营之道”，企业竞争，不只是策略、技术和创新的竞争，最后决定胜负的关键，往往掌握在品德手上。

企业从事进出口业务的门槛自9月1日起大幅降低，一周来，广东有近百家企业申请进出口经营权。

顾客满意的经营战略不仅仅意味着对顾客服务态度的改善。

做实业的玩起了金融，偏离了轨道最终只会走向覆灭。

“经济新常态”给企业带来前所未有的挑战，传统发展模式的冬天来了。企业经营要学会“明道、取势、优术、树人”这四招制胜之道。

经理人反感风险，是因为这种做法能最大限度地维护自己的利益，因此即便这样做会损害股东的利益，他也在所不惜。经理人在企业经营过程中采取安全稳妥的措施，有多种表现形式，比如，过于循规蹈...

作为现阶段的企业经营人员，要正确、诚恳的认识到自己的不足。个人认为，这种不足最根本的体现在三个方面：一是志向，二是智慧，三是资源。

这是一个由客户说了算的市场，这个一个企业经营方向必须由客户端倒逼到内部的时代。在这样的“气候”中，企业如果再固步自封，那么创新的灵感从何而来？