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中国很多企业在多角化战略的发展道路上都选择做一个多元化经营的企业，出发点是为了分散经营风险，但由于其没有对自身掌握的资源进行深入分析，也没有对各行业进行必要的深入研究，在对整个产...
从供应链角度对新冠疫情下口罩产业的风险与机会进行研判。
新冠肺炎疫情对于物联网企业经营的预期影响几何？这里有答案！
调查结果显示，企业经营者普遍认同“优秀企业家一定具有强烈的社会责任感”，企业在创造利润的同时，也在为社会创造财富。
企业家对企业的生存和健康发展至关重要。国内市场经济发展到今天，要求加强和完善企业经营者的激励和约束机制。
计划培训中小企业经营管理领军人才不少于1800名，其中来自制造业企业的学员不少于30%，培训周期为1年。
经理人反感风险，是因为这种做法能最大限度地维护自己的利益，因此即便这样做会损害股东的利益，他也在所不惜。经理人在企业经营过程中采取安全稳妥的措施，有多种表现形式，比如，过于循规蹈...
财务弹性是现代企业财务管理新要素，保持财务弹性能使企业快速响应外部环境的冲击并把握有利的投资机遇。
当一家企业采用专业的人员、推行专业化的经营时，就需要推行以数据管理为基础的精细化管理，这时经营分析会就是专业化经营和精细化管理之间的桥梁。
企业常常纠缠于这样一个基本问题：经营战略是否应在风险评估进行之前制定？或者风险评估应在经营战略制定之前进行？问题的本身已说明了有效结合风险管理和战略制定的必要性。
中小企业发展到一定程度，就会遇到销售的困局，能否在困局中成功突围，不是做大做小的问题，而是生与死的问题，需要管理者...
目前我国金融市场发育尚不够健全、可用于规避汇率风险的金融工具不多，企业规避与降低汇率风险在操作上有一定难度。但根据外经企业经营的特点和国际承包工程运作的特殊性，仔细推敲，可归纳出...
“为什么受伤的总是我们？”中小企业的这个哀叹，让我们不得不对金融体系、政策环境、企业家素质与企业经营模式进行深度反思。
作为现阶段的企业经营人员，要正确、诚恳的认识到自己的不足。个人认为，这种不足最根本的体现在三个方面：一是志向，二是智慧，三是资源。
