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一般来说，企业发展到一定的阶段与规模，总会遇到是固守江山，保持专业高水准还是多元化发展这样的战略选择。这样的问题永远没有一个固定的正确答案，形势的变化令企业家们左右为难。
中国很多企业在多角化战略的发展道路上都选择做一个多元化经营的企业，出发点是为了分散经营风险，但由于其没有对自身掌握的资源进行深入分析，也没有对各行业进行必要的深入研究，在对整个产...
在多元化发展过程中，普遍存在盲目选择多元化目标行业、投机心理太强、缺乏整体资源布局等问题，不仅没有能够壮大企业，甚至严重危及原有主业。
欲开启一个成功的多元化战略，人才应该优先于业务战略，激励机制也是相当必要的。这是很多多元化企业取得成功的核心秘诀。
与那些不满足多元化标准的董事会的业绩相比，满足多元化标准的董事会的表现要高出近5倍。
究竟什么样的企业适合进行相关多元化？进行相关多元化的要点何在？
新冠肺炎疫情对于物联网企业经营的预期影响几何？这里有答案！
支撑多元化企业发展的关键是利用好两个杠杆,一是企业的财务杠杆,二是客户杠杆。
同样是多元化，能依托原有资源和能力的，将稳步增长；东一榔头西一棒子的，终难成气候。
在长期经营计划“SVP2030”战略的指引下，富士胶片正全面深化多元化战略，而加速中国市场业务发展也是其新阶段多元化发展...
是多元化还是专业化？是空降还是内部培养？是人才重要还是技术重要？是资金重要还是政策重要？
在紧缩经济形势下，中国企业遭遇的坡顶困境主要体现为：商业模式坡顶困境、品牌成长坡顶困境、专业化坡顶困境、多元化坡顶困境以及国际化坡顶困境。
中国企业发展到一定的规模，所有者与管理者都会热情膨胀、通过资产运作与资本运作的手段在更高更大的层面上快速扩张使企业做大做强，流行的做法是多元化经营和兼并组合(水平一体化)。
