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企业家对企业的生存和健康发展至关重要。国内市场经济发展到今天，要求加强和完善企业经营者的激励和约束机制。
计划培训中小企业经营管理领军人才不少于1800名，其中来自制造业企业的学员不少于30%，培训周期为1年。
调查结果显示，企业经营者普遍认同“优秀企业家一定具有强烈的社会责任感”，企业在创造利润的同时，也在为社会创造财富。
近日，易中公司《老板顾问》发布了《2013年中小企业经营状况调查》报告。报告显示，受全球经济影响，超过半数中小企业未能实现利润增长，中小企业老板们不再将企业盈利寄希望于规模扩张市场增...
“为什么受伤的总是我们？”中小企业的这个哀叹，让我们不得不对金融体系、政策环境、企业家素质与企业经营模式进行深度反思。
未来评价企业经营能力的主要标准：价值顾客有多少、顾客价值有多高。
企业最终回归到两个最基本的经营要素，就是经营客户、经营人才。
笔者要再三提醒企业经营管理者注意，这样的降低成本是杀鸡取卵，是企业经营管理中的大忌，切勿效仿。
“经济新常态”给企业带来前所未有的挑战，传统发展模式的冬天来了。企业经营要学会“明道、取势、优术、树人”这四招制胜之道。
当一家企业采用专业的人员、推行专业化的经营时，就需要推行以数据管理为基础的精细化管理，这时经营分析会就是专业化经营和精细化管理之间的桥梁。
号称“全球最以客户为中心”的亚马逊是怎样通过用户让企业经营的轮子转起来的呢？
经理人反感风险，是因为这种做法能最大限度地维护自己的利益，因此即便这样做会损害股东的利益，他也在所不惜。经理人在企业经营过程中采取安全稳妥的措施，有多种表现形式，比如，过于循规蹈...
将价值观分层分类，对企业经营管理者来说，就是一盏灯塔，时刻指引着企业家们向着正确的方向前进。
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