Global Sources 世界经理人

广告

如有投稿需求(暂不提供稿酬),请把文章发送到邮箱

cecol-project1@globalsources.com,会有专人和您联系

我知道了 立即投稿

热点搜索
华为
区块链
智能家居
工业物联网
人工智能
5G手机
智能制造
广告
首页    网站热门关键词   企业兼并   

企业兼并相关文章

世界经理人为您提供丰富、全面的企业兼并文章和知识,让您第一时间了解有关企业兼并的热门信息,更多企业兼并资讯尽在世界经理人。

共搜索到24039篇文章

如何让企业兼并成功 2012年05月16日

那么你怎么才能够战胜上面的概率呢?

企业并购大热倒灶 2002年07月23日

并购无疑是企业快速增长的便捷之道,但是同时并购也是一把双刃剑,实施并购战略的企业如果不能很好的消化和整合并购来的资产,非但不能为自己的发展之路添加动力还会成为自己的沉重负担。

技术嫁接 协同增效 2001年12月01日

在所有联营企业中,联营双方必须正对不同信息技术和系统的整合。否则,即便信息技术系统比较先进,推广到整个企业的过程中仍然会出现问题。

复杂产权关系困扰收购 2003年08月15日

企业收购的第一步必然是,如何找到合适的收购对象,这与企业的整体性战略规划息息相关。

联想蛇吞象,如何来消化? 2005年01月26日

面对三种选择,“蛇头象身”更理想。抓住黄金百日,文化、制度先整合。

兼并收购的增值法宝——战略杠杆 2017年05月25日

兼并收购的本质在战略层面是业务组合管理问题。兼并收购重点战略环节上的疏漏,将导致战略对业务驱动的杠杆失效,进而引发并购后的财务业绩和经营质量上的不良表现。

成功兼并五原则 2006年07月19日

管理大师杜拉克提出的五条兼并原则,帮助企业成功“联姻”。

以IT确保兼并 2003年10月05日

在实施兼并的整个过程之中,IT可以从三个方面发挥作用。

能力与理智:海外并购的基本前提 2010年08月12日

在全球并购的种种机遇面前,中国本土企业应多一分冷静,把风险因素估计足,把失败可能考虑够,把不易量化的企业文化、管理风格等挑战分析透,把提升自己能力的功课做好。

从中粮收购谈全产业链陷阱 2014年06月18日

这些巨无霸其实管理水平低下,虽然并购了不少企业,但对这些企业的管理跟不上,重资产运作,投资回报率低,没有竞争优势,注定没法长久。

中办、国办联合印发《关于促进中小企业健康发展的指导意见》 2019年04月08日

《意见》就当下中小企业面临的关键问题做出要求,包括为中小企业打造公平营商环境、促进融资便利、减轻中小企业税费负担、促进中小企业创新和知识产权保护、完善公共服务体系、推进信用服务建...

企业应该掌握的第一个战略概念:经验曲线 2019年01月15日

如果一个企业不能准确地了解自身相比竞争对手的情况,那它就无法真正评判当前业绩或者未来的走向。

美国是如何促进小微企业发展的? 2018年12月21日

可以从市场环境、法律条件、政府服务机构、政策支持等各个方面取经。

TCL集团努力打造世界级企业 2003年08月01日

该集团主要采取三项措施:一是开展低成本兼并重组;二是增强产品研发力;三是提高国际化经营能力。

总裁“斩首”“诸侯”要使铁手腕 2008年01月16日

集团公司所属的事业部部长,掌管着百万、千万甚至亿元的资产,他们是集团分封的各路“诸侯”,加强对各路“诸侯”监控,是每一个企业及企业家经常研究的课题。

广告
广告
 
 
 
资讯订阅
世界经理人 iPhone APP
世界经理人 微信公众号