兼并收购的本质在战略层面是业务组合管理问题。兼并收购重点战略环节上的疏漏，将导致战略对业务驱动的杠杆失效，进而引发并购后的财务业绩和经营质量上的不良表现。

企业收购的第一步必然是，如何找到合适的收购对象，这与企业的整体性战略规划息息相关。

由于很长时间以来的过度竞争，目前国内家电行业正处于行业转型的关键时期。TCL很可能会借助于大规模的兼并收购，以整合其在国内的产业链，并与国外企业展开合作。

通过合并、兼并或收购以取得增长的方式值得一试。但处置不当，往往得不偿失。

低成本扩张的秘诀在于看准自己的优势，攻击对方的劣势。

在所有联营企业中，联营双方必须正对不同信息技术和系统的整合。否则，即便信息技术系统比较先进，推广到整个企业的过程中仍然会出现问题。

并购无疑是企业快速增长的便捷之道，但是同时并购也是一把双刃剑，实施并购战略的企业如果不能很好的消化和整合并购来的资产，非但不能为自己的发展之路添加动力还会成为自己的沉重负担。

管理大师杜拉克提出的五条兼并原则，帮助企业成功“联姻”。

一般来说，外国投资者最佳选择是主动将可能涉及对美国家安全产生影响的交易申报给CFIUS。

在转型经济中追赶的后发企业，往往面临着技术、市场和制度环境三重劣势。后发企业面临技术、市场和制度环境三重劣势，追赶如何成为可能？

《意见》就当下中小企业面临的关键问题做出要求，包括为中小企业打造公平营商环境、促进融资便利、减轻中小企业税费负担、促进中小企业创新和知识产权保护、完善公共服务体系、推进信用服务建...

从当初对外资来者不拒，到如今的经济国家主义浪潮，外资的角色似乎完成了从天使到魔鬼的大转身。而实际上，外资收购的逐利本质从未改变。对此，成败还在于中国品牌如何应对。

经理层融资收购可以解决国有和绝大多数集体企业长期存在的“所有者缺位”问题，也有利建立经理人持久的激励机制。