- 如果企业希望在面对增长挑战的同时仍然保持正常运转，就需要在五个领域进行调整。
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- 在中国，很多企业家觉得自己已经成功了，其实他们离成功还很远。中国的企业非常善于生产组织类产品（organizational product），却没有能力生产出消费者类产品（customer product）。
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- 在谈到创投资本家的时候，可能得到公开募股（IPO）的企业家将坐在驾驶席上。那些创投资本家不太可能还会用老办法赚钱：赚钱，而不是根据业绩出钱。
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- 公司是产品的延伸，还是产品是公司的延伸？
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- “为什么受伤的总是我们？”中小企业的这个哀叹，让我们不得不对金融体系、政策环境、企业家素质与企业经营模式进行深度反思。
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- 他们四位均在领导力创新方面做了诸多有益探索，谱写了企业发展和个人修炼的精彩华章。
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- 因为企业家个人风格的差异性，在某种程度上可以认为，一个企业家就代表一种领导力创新形式。
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去家族化
2011年12月02日
- 去家族化已成大势所趋，但最终能否顺利实现，还要看企业家是否拥有坚定的决心。
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- 20年前，国内电子品牌挣扎于草根拼杀，只求在洋品牌主导的市场中搏得一席之地。之后，众多国内企业家如饥似渴地学习西方先进的技术、管理、品牌营销模式，充分运用了拿来主义“取其精华，去其糟粕”的仿后本土化作战方式，高速成长起来。
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- 所以只剩下一件事情：能够和愿意用信心去“宣称你是专家”。
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