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如何让企业家从无明、事有碍的泥潭中拔出来，走向“自觉、事无碍”的欢快之路？
企业家可以分代和迭代，但企业是难以分代的，所谓“没有落伍的企业，只有掉队的企业家”，只要是当下存在的企业，其本身就是不断进步的产物，所谓“适者生存”。
企业家个人品牌应该视为企业品牌组合管理的一部分加以管理，从而增强企业产品和服务的竞争力，提升企业的品牌形象，促进企业获得更大的成就。
企业家精神最核心的内涵，是强调对结果负责的创业企业家思维，就是要能够想尽办法达成目标。
针对本次获奖的管理实践，世界经理人跟评审专家们从多个维度展开了对话，包括获奖管理实践的整体规律、在新商业时代的借鉴意义、在企业管理上的前沿模式、与“守正创新 共谋远略”紧密关系，...
获奖实践的整体规律、在企业管理上的前沿模式与“智无界 创共赢”的紧密关系以及在改革开放40周年节点下，这些获奖企业与企业家的变革对中国企业未来发展的参考意义。
与美国企业家相比，中国的企业家们更多的在考虑什么？
每一种商业文明背后都有特定的民族精神，在中国，家国情怀是企业家成功核心特质。
作为中国经济的中坚力量，企业家群体对供给侧改革有怎样的理解？
凌兰芳正是这样一位“我不是老板，我们都是兄弟姐妹”的诗人企业家。至于企业取名——丝绸之路更是赋予了一种深远而厚重的历史文化内涵。
很多时候，企业家的社会地位，与企业家对自己的心理期许有关。想要获得社会的承认与尊重，首先要相信自己是应该获得社会承认和尊重的。
强大的企业家就要用强悍的方式拓展得到他们的目标，而弱小的企业主们也许就会衰亡，这也许是今天这个时候商业严酷性的必然表现。
创新是把双刃剑——成功的创新能令企业实现“非线性”增长，失败的创新则会让企业万劫不复。
企业家素质不是与生俱来的，而是可以通过后天培养历练来获得的。
勇于拥抱变化和挑战，敢于自我否定，善于规划业务和架构组织，只有具备这些能力，企业家才能实现与企业的共同成长。
