企业领导人的格局，决定了企业成功的高度。

企业家可以分代和迭代，但企业是难以分代的，所谓“没有落伍的企业，只有掉队的企业家”，只要是当下存在的企业，其本身就是不断进步的产物，所谓“适者生存”。

我们相信，过去的二三十年成长期来优秀的企业家，无不从彼得·德鲁克的管理学中吸取营养，形成中国独有的企业管理风景。

勇于拥抱变化和挑战，敢于自我否定，善于规划业务和架构组织，只有具备这些能力，企业家才能实现与企业的共同成长。

企业家精神最核心的内涵，是强调对结果负责的创业企业家思维，就是要能够想尽办法达成目标。

获奖实践的整体规律、在企业管理上的前沿模式与“智无界 创共赢”的紧密关系以及在改革开放40周年节点下，这些获奖企业与企业家的变革对中国企业未来发展的参考意义。

企业家个人品牌应该视为企业品牌组合管理的一部分加以管理，从而增强企业产品和服务的竞争力，提升企业的品牌形象，促进企业获得更大的成就。

很多时候，企业家的社会地位，与企业家对自己的心理期许有关。想要获得社会的承认与尊重，首先要相信自己是应该获得社会承认和尊重的。

企业家素质不是与生俱来的，而是可以通过后天培养历练来获得的。

企业家精神在大公司注定要遭到扼杀吗？未必。

他坚信世界的改变依赖于大多数人主观认识的改变，绝不要因为利益格局的稳定而妨碍甚至放弃传播正见的自由。

《粤港信息日报》讯，日前，由中国企业联合会、中国企业家协会联合举行的2003年度“中国创业企业家”推选活动揭晓。但是许多人对上榜的名单存在众多不解和置疑，何谓“创业企业家”？

对未来格局产生深远影响的城镇化进程，是短暂而不可逆的。想为民族安放乡愁的企业家，试试把公司总部搬到小城镇去