年度绩效考核是每家公司的大事，年度综合考核是干部管理的必要手段，年度业绩考核是企业经营控制的重点依靠。
企业的“以人为本”应建立在绩效管理的基础之上。
写字写“人”，左一撇，右一捺。绩效管“人”，要传达，要奖励。
评估监控业务流程，提升企业运营绩效。
对于经营而言，绩效首先是未来的赚钱工具，其次才是分钱工具。
以索尼前董事天外伺郎为代表的企业家、学者则痛斥“绩效主义”带来的巨大危害，视之为洪水猛兽。
运用适时绩效评估法，更客观、公正，全面地评估员工的业绩。
企业应在实施绩效管理的过程中，培养直线经理对绩效管理的感情，使他们从“给”经理的层面提升到“和”经理的层面。
系统化的绩效管理让企业能够认真考虑员工和组织能实现什么样的绩效目标，以及能用什么方法实现。
基于战略的绩效管理是一个复杂、细致的工作，既与企业战略的制定相关联，又涉及到企业每一位员工的具体工作，同时与企业的文化、人员素质等有着密切的关系。
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