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企业年底如何进行绩效考核与奖金发放 2014年12月24日

年度绩效考核是每家公司的大事,年度综合考核是干部管理的必要手段,年度业绩考核是企业经营控制的重点依靠。

那些绩效管理的真正误区 2019年05月28日

在设计阶段的几个明显的误区,导致了一些企业绩效考核体系的形同虚化,甚至大范围的员工抵制。

企业以人的绩效为本 2002年06月01日

企业的“以人为本”应建立在绩效管理的基础之上。

绩效管理从运营入手 2004年12月03日

评估监控业务流程,提升企业运营绩效。

绩效管理总是不理想?你忽略了共识这一前提 2019年10月08日

绩效管理总是不理想?你忽略了共识这一前提

强化共识在绩效管理中的作用,并不断通过共识去完善过程,才能不断推动绩效管理向目标方向前进。

绩效管理两大错 2005年04月28日

写字写“人”,左一撇,右一捺。绩效管“人”,要传达,要奖励。

从“给”经理到“和”经理 2007年11月12日

企业应在实施绩效管理的过程中,培养直线经理对绩效管理的感情,使他们从“给”经理的层面提升到“和”经理的层面。

华为多年考核方法:3个人干5个人的活,拿4个人的工资 2018年09月29日

华为多年考核方法:3个人干5个人的活,拿4个人的工资

对于经营而言,绩效首先是未来的赚钱工具,其次才是分钱工具。

系统化绩效管理怎么做? 2014年04月29日

系统化的绩效管理让企业能够认真考虑员工和组织能实现什么样的绩效目标,以及能用什么方法实现。

三.棱镜透|视绩效与战略 2014年04月02日

基于战略的绩效管理是一个复杂、细致的工作,既与企业战略的制定相关联,又涉及到企业每一位员工的具体工作,同时与企业的文化、人员素质等有着密切的关系。

适时评估员工绩效 2006年05月09日

运用适时绩效评估法,更客观、公正,全面地评估员工的业绩。

绩效管理的六个中国命题 2009年12月04日

以索尼前董事天外伺郎为代表的企业家、学者则痛斥“绩效主义”带来的巨大危害,视之为洪水猛兽。

最佳规划和预算实践 2015年08月30日

融合细胞规划流程(Fusion Cell Planning Process™)是对传统规划框架饱含智慧的创新,用以引导战略、运营和财务规划流程。

作业管理牵手绩效管理 2005年04月28日

有了作业管理法的帮助,绩效管理的成效更显著。

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