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让员工感受到激励、得到满足、拥有成就感,然后持续这个动作,让员工像沉迷游戏一样沉迷工作、不可自拔,也是“德普雷定理”想表达的,它的提出者美国企业家M.德普雷认为“老板要善于运用成就激励员工”。

我们的企业往往过于注重“硬的激励”(即物质激励),而忽略了“软的激励”。这种“软的激励”,便是以企业文化形式呈现的对员工的关怀。

国有企业的领导力 2009年02月26日

决策力、文化力、执行力是国有企业中影响领导力的重要因素,其构成了国有企业领导力的“铁三角”。

从华为的获取分享制,到腾讯的游戏化激励,技术驱动时代企业的竞争力来自研发,如何才能用好横山法则,激励研发人员的主动创新呢?

面对国际竞争,中国企业必须迅速处理内部管理难题。 根据中国企业经理人和管理专家的投票统计和分析,我们总结出困扰中国企业的10大管理难题如下

企业在设计股权激励方案除了考虑员工激励,也应当注重约束机制的约定。

企业家对企业的生存和健康发展至关重要。国内市场经济发展到今天,要求加强和完善企业经营者的激励和约束机制。

汪俊林分享了他如何将一家企业起死回生,扭亏为盈的关键方法,并畅谈了他对人才管理和激励的看法。

在论资排辈、任人唯贤、战略驱动、人性绽放等四种激励模式中,战略驱动最适合工业时代,而人性绽放最适合互联网时代。

“中国式”家族企业 2009年04月09日

对于大多数中国的家族企业来说,其最大的困难与西方传统家族企业一样,都是怎么平衡企业所有权和对专业经理人激励的问题。

 
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