定位压力源；建立雷达系统，发现员工极限点；找到员工的幸福DNA。

激励员工的首席执行官以及他们的秘诀

对于员工而言，对他们良好的工作表现给予认可在他们心目中始终排在第一位。如果努力会带来成就，成就又会带来所期望的报酬，员工就会由此得到满足并被激励再次行动。

灵活运用24个具体原则，建立有效的团队激励与自我激励系统。《如何有效激励员工》 ，（美）安·布鲁斯著，清华大学出版社2005年9月出版，24.00元人民币

从公司、团队、个人三个层面，演绎了激励策略的实施过程和成效。《1001种激励员工的方法》，[美]鲍勃·纳尔逊著，中信出版社2006年7月出版，25元

年终奖奖金对于员工来说是一种物质奖励。一来是对员工努力的承认，二来激励员工继续努力工作。

成为“最佳雇主”，对于越来越多的中国企业来说，不仅仅意味着一个有竞争力的雇主品牌，还意味着领先业界同行的竞争力和经营业绩。

不是注重用外部的力量来激励员工，而是要用认可和奖励点燃员工的心中之火。