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帮助员工理解正在发生的事情， 推动员工融入即将发生的变革。

企业合并要比好莱坞明星们结合的失败率更高。

企业合并是组建全新销售队伍的好机会。合并一开始就应立即确立企业销售文化并贯彻始终。

“企业合并要比好莱坞明星们结合的失败率更高”。

两大信息产业的竞争企业合并联手在日本的业务，有何利可图呢？

文化障碍往往导致沟通失败，给企业合并、国际扩张、品牌传播带来一系列影响。

种种对这家国内最大炊具制造商的质疑，反而成就了一桩中外企业合并的标准范例。

厦门两大客车劲旅厦门金龙联合汽车工业有限公司（大金龙）和厦门金龙旅行车有限公司（小金龙）即将合并。联合后的大小“金龙”将在产品结构、市场策略等方面作很大调整，以发挥信息、人才、技...

在所有联营企业中，联营双方必须正对不同信息技术和系统的整合。否则，即便信息技术系统比较先进，推广到整个企业的过程中仍然会出现问题。

当然，公司合并所带来的部门重复和重叠，必然会带来一定的人员裁减，但是公司在制定裁员计划的时候一定要慎重，公司已经为这些员工投入了很多的人力、物力进行培训，是公司的重要资源，如何在...

化敌为友的大合并可能减缓创业型公司向技术创新演化的进程。合并后，他们通过模式创新方面依然可以保持绝对的优势，不用担心新冒出来的挑战者向当年的他们一样，对巨头形成威胁。

现在的夏利已经不复当年的荣光，10月29日更被曝出转让丰田股份的消息，有评论认为从某种意义上来说，夏利几乎沦为了壳资源，从国民神车到停产卖身，夏利到底经历了什么？

IBM与莲花公司兼并后，迸发出令人眩目的光彩，为欲借并购驰骋商场的企业提供了不可多得的真知灼见。