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以救助之心展开M&G(企业合并、收购) 2013年08月16日

京瓷至今有过多次M&G的经验,但几乎都是救助性的,就是应陷于破产危机的企业的请求为契机。经营者陷入困境、无法自拔,他们来恳求我们,我们从内心抱着出手相救的愿望,进行援助,这就是京瓷M&...

企业合并人先行 2004年04月09日

帮助员工理解正在发生的事情, 推动员工融入即将发生的变革。

计划体系改进:跨国企业合并案例 2019年03月13日

计划体系改进:跨国企业合并案例

对于系统、流程和组织的梳理并非一朝一夕就可以办成的事情。

不打无准备之仗 2010年10月21日

企业合并要比好莱坞明星们结合的失败率更高。

合并后的销售稳步增长 2002年08月01日

企业合并是组建全新销售队伍的好机会。合并一开始就应立即确立企业销售文化并贯彻始终。

绝不打无准备之仗 2009年06月04日

企业合并要比好莱坞明星们结合的失败率更高”。

异性相吸:联想与NEC在日本市场的c是否明智之举? 2011年03月04日

两大信息产业的竞争企业合并联手在日本的业务,有何利可图呢?

无形的屏障是最复杂的屏障 2006年11月16日

文化障碍往往导致沟通失败,给企业合并、国际扩张、品牌传播带来一系列影响。

苏泊尔变形记 2013年06月17日

种种对这家国内最大炊具制造商的质疑,反而成就了一桩中外企业合并的标准范例。

厦门“大金龙”“小金龙”两大客车劲旅将合并 2003年04月04日

厦门两大客车劲旅厦门金龙联合汽车工业有限公司(大金龙)和厦门金龙旅行车有限公司(小金龙)即将合并。联合后的大小“金龙”将在产品结构、市场策略等方面作很大调整,以发挥信息、人才、技...

技术嫁接 协同增效 2001年12月01日

在所有联营企业中,联营双方必须正对不同信息技术和系统的整合。否则,即便信息技术系统比较先进,推广到整个企业的过程中仍然会出现问题。

惠普举起裁员大棒 2002年07月24日

当然,公司合并所带来的部门重复和重叠,必然会带来一定的人员裁减,但是公司在制定裁员计划的时候一定要慎重,公司已经为这些员工投入了很多的人力、物力进行培训,是公司的重要资源,如何在...

“互联网CP”的出现让技术创新遭遇黄昏 2015年11月02日

化敌为友的大合并可能减缓创业型公司向技术创新演化的进程。合并后,他们通过模式创新方面依然可以保持绝对的优势,不用担心新冒出来的挑战者向当年的他们一样,对巨头形成威胁。

夏利的黄昏,曾经的国民神车为啥会沦落到卖股份求生的地步? 2018年10月31日

现在的夏利已经不复当年的荣光,10月29日更被曝出转让丰田股份的消息,有评论认为从某种意义上来说,夏利几乎沦为了壳资源,从国民神车到停产卖身,夏利到底经历了什么?

让购并企业完美联姻 1999年11月01日

IBM与莲花公司兼并后,迸发出令人眩目的光彩,为欲借并购驰骋商场的企业提供了不可多得的真知灼见。

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