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企业文化之所以长期被国内企业所忽视，或者虽心有余而力不足，一个关键的原因就是企业文化的作用往往是潜移默化的，其他的经营手段的作用则直接得多。
“取势”小企业经营中首先要系统思考，分析行业特征及行业发展趋势，以及自身的资源与能力，确定基本的策略方向；“明道”了解行业基础上，加强对业内盈利模式的关注，并制定分取杯羹的策略。
云计算不会颠覆企业核心竞争力的本质，但它会颠覆企业获取核心竞争力的方式。因为，企业核心竞争力的本质就是企业获取客户、粘住客户的能力。通过个性化定制，云计算显然正在使企业获取客户、...
中国企业应将产品创新和高质量作为企业核心竞争力的体现，这样才能积极应对国际市场变化。
在这个激烈竞争的信息时代，时刻把握行业发展规律和市场环境的变化趋势是不断提升企业核心竞争力的关键。
隐形冠军的生长模式，是中国实现地区平衡发展、建立中国企业特别是制造企业核心竞争力的躬先表率。
2012年是中国转型年，金蝶协同认为，在原料等成本提升、消费者需求变化的转型时期，企业如何调整经营模式，进行管理创新，修炼“内功”，提升企业核心竞争力，建立高效的管理体系，成为企业当...
云计算不会颠覆企业核心竞争力的本质，但它会颠覆企业获取核心竞争力的方式。
对中国式战略机遇的敏锐捕捉和果敢把握，是企业核心竞争力的典型体现，也是成功企业家的睿智选择。
变革战略管理也是一个核心竞争力的辨识和评估、培育和提升以及再评估的循环过程。
你的一个个产品，就是一只只鹅蛋。他们只是结果。它们不是核心竞争力，你为什么能做出这些产品，才是你的核心竞争力。
面对国际竞争，中国企业必须迅速处理内部管理难题。 根据中国企业经理人和管理专家的投票统计和分析，我们总结出困扰中国企业的10大管理难题如下
一般来说，广告公司总会把核心竞争力归结到创意上，但以此为核心竞争力却是很难把公司做大的。
