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在激烈的人才争夺战中，独树一帜的“雇主品牌”能助你吸引和留住符合企业核心价值观的员工

提.炼价值观的理想过程，不应该是一个理性的遣词造句的过程，而是一个感性的拷问内心的过程。

大部分民营企业发展的历史并不长，他们的组织文化正处于形成阶段。

很多事件都有可能动摇公司的根基，迫使你重新审视公司的使命。公司的价值观可能并没有改变，但是你必须探索新的途径来实现它。

一家企业最重要的基因不是别的，是摸不着、看不见的核心价值观;企业之间竞争的最高层次，是核心价值观的竞争，是企业这个“肉身”所承载的意义、使命、境界的竞争。

优秀的企业总是小心地维护着自己的核心价值观，也正是因为这一点，导致了人们对企业文化一旦建立就可以一劳永逸的误解。

三招定位核心价值，用它统帅企业的一切品牌传播活动，并持续地维护和宣传它。

“用文化影响员工的行为是最高超的领导艺术，所谓无为而治，绝非什么都不做，而是围绕核心价值观，有所为有所不为，达到人人自管理、制度可不为的理想境界。”