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传统文化可以促进个人的修行明理。企业有了正确的理念,才能向正确的方向发展,才能真正做出有益于社会的事情。

23年一线管理达人总结企业各阶段“生存与发展”所面临的问题,并针对这些问题提出有效策略。

传统的形象识别理念作为一种稳定的、一成不变的和有依赖性的理念,可能不是经营和管理企业形象的最好方式。相反,基于流程的形象识别理念纳入了历史、持续的改变和市场不稳定性等因素而更加靠谱。

利润与企业社会责任 2011年12月26日

如果说“逐利”是企业的目标,那么,“润物”则是“逐利”的本质。一收一支,收支平衡。所以,企业本身并没有剩余。

对于转型变革企业来讲,如何通过文化转型实现企业执行力、战斗力的提升?答案是什么?

未来就在足下。全球领先企业正在以最佳管理实践创造未来。以下10大管理理念将为中国企业带来巨大影响。

所谓“大企业病”,不一定是大企业都会有的管理通病,小企业可能也会有,只是大企业由于层级复杂与人员庞杂而容易暴露出机构臃肿、反应迟缓、官僚风气、团队意识下降等问题,我们称之为“大企业病”。

中国企业在这个风云变幻的时代,如何定义蓬勃发展?那些蓬勃发展的企业如何开展业务?如何判断员工是否正在蓬勃发展?美世的最新人力资源四大支柱研究希望可以带来启发。

当前企业环境日益复杂,对收集有价值的信息,并在此基础之上高效制定有效决策提出了挑战。成功的企业面对这些挑战,会鼓励企业各部门加强与财务部门的合作,推动洞见,更好地进行决策支持。

今天我们常会在同样质量的情况下选择更有文化含量的产品,我们关注商品的品牌,我们关注商品的生产者,今天的商家不仅仅是在向我们提供它们的商品,更重要的是,它们在传播自己的企业文化。

 
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