企业规模是大是小，主要是看是否有利于其生产率的提升。
从行业新锐过渡到发展平稳的成功企业，创始人精神会衰退，何解？
违背了办企业的基本常识，企业基本没有成功的可能性。
有力的“文化侵略”，会在企业规模增长过程中，同步甚至领先于企业实体的动作，充当开路先锋。
为什么企业规模扩大了，盈利却在减少？为什么订单数量增加了，库存却居高不下？为什么员工福利改善了，效率却停滞不前？各种困局面前，外贸企业如何才能有效降低盈亏平衡点，激发员工的主动性和积极性，让企业获得可持续发展空间，提升竞争力？
为什么企业规模扩大了，盈利却在减少？为什么订单数量增加了，库存却居高不下？为什么员工福利改善了，效率却停滞不前？各种困局面前，外贸企业如何才能有效降低盈亏平衡点，激发员工的主动性和积极性，让企业获得可持续发展空间，提升竞争力？
企业在考虑海外市场的进入战略时，企业规模、盈利性、经营杠杆和流动性是需要重点考虑的因素。同时，企业尤其是初创阶段的天生国际化企业，在海外运营中选择略微保守的财务策略，更有利于企业的长期成长。
随着企业规模和工资之间的关联减弱，位于工资等级中部和底部的员工感受到的负面影响最大。
在贴近客户这方面，显然，中小企业具有得天独厚的优势，这益于它们有限的企业规模。
集团型企业中各子公司领导人的薪酬水平的确定和平衡，要综合考虑外部市场水平、企业规模、企业资源禀赋以及企业战略定位等不同的因素，综合平衡其薪酬水平。
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