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企业规模

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企业规模是大是小,主要是看是否有利于其生产率的提升。

从行业新锐过渡到发展平稳的成功企业,创始人精神会衰退,何解?

违背了办企业的基本常识,企业基本没有成功的可能性。

有力的“文化侵略”,会在企业规模增长过程中,同步甚至领先于企业实体的动作,充当开路先锋。

为什么企业规模扩大了,盈利却在减少?为什么订单数量增加了,库存却居高不下?为什么员工福利改善了,效率却停滞不前?各种困局面前,外贸企业如何才能有效降低盈亏平衡点,激发员工的主动性和积极性,让企业获得可持续发展空间,提升竞争力?

为什么企业规模扩大了,盈利却在减少?为什么订单数量增加了,库存却居高不下?为什么员工福利改善了,效率却停滞不前?各种困局面前,外贸企业如何才能有效降低盈亏平衡点,激发员工的主动性和积极性,让企业获得可持续发展空间,提升竞争力?

企业在考虑海外市场的进入战略时,企业规模、盈利性、经营杠杆和流动性是需要重点考虑的因素。同时,企业尤其是初创阶段的天生国际化企业,在海外运营中选择略微保守的财务策略,更有利于企业的长期成长。

随着企业规模和工资之间的关联减弱,位于工资等级中部和底部的员工感受到的负面影响最大。

在贴近客户这方面,显然,中小企业具有得天独厚的优势,这益于它们有限的企业规模

集团型企业中各子公司领导人的薪酬水平的确定和平衡,要综合考虑外部市场水平、企业规模、企业资源禀赋以及企业战略定位等不同的因素,综合平衡其薪酬水平。

 
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