管理专家谢祖墀博士为读者解答什么情况下企业可以转行、小公司怎么转行等战略难题。

针对潜在客户的具体需求进行项目设计，才能得出最优化、最合理的整体定位与商业规划。

企业面临的经营环境的不确定性在增加。权变指路图与战略演进法助你驾御企业战略。

企业跨过了将发展壮大，跨不过将惨遭淘汰。关键是要做好四项准备。

“富爸爸”系列书的作者，教你规避企业常犯的三个错误。

遵循四个冲程，汽车引擎启动加速。 发掘四项潜能，企业增长冲击新高。

技术变革令产业重新洗牌， 你的企业也要重新洗牌吗？

世界级客户服务的五大标准/优秀销售人员的习惯/家族企业管理的基本原则/影响他人，赢得支持/供应链上的危机管理

制定与执行，双管齐下；大局与细节，两不耽误。

执行不力，五种问题。厘清原因，克服挑战。

七种有效战略实践，让小公司成为市场领导者。

四种心理作祟，让经理人难于放弃失败的项目或失利的业务；五种方法展开，助经理人做出正确的退出决策。

意外成功带来管理挑战，七项措施帮你善用良机。

预见未来，创造增长新源泉。颠覆过去，提升投资回报率。