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我们在从事企业管理咨询的过程中却发现很多企业对战略管理还没有一个正确全面的认识,并存在着明显的误区。

商学院的品牌化 2006年03月20日

中国人民大学商学院推出特色EMBA项目,试图打造中国的“凯洛格商学院”。人大科特勒EMBA是国内首个以“战略营销”为专业方向的细分化EMBA课程。

自2002年开始,正略钧策每年都对我国沪深两市上市公司的管理咨询采购状况进行调查研究,并推出《中国管理咨询行业市场发展研究》系列年度报告,为客户企业选择管理咨询服务提供参考依据。

你会用管理顾问吗? 2000年06月01日

如何才能保证你花费的巨额管理咨询费不至于买来的只是一堆文件?

经济全球化的加速和中国经济的巨大变革,给中国企业的决策者们带来了前所未有的机遇和挑战。在他们企业变革过程中,往往会找第三方机构助推,大量咨询机构因此应运而生。

未来就在足下。全球领先企业正在以最佳管理实践创造未来。以下10大管理理念将为中国企业带来巨大影响。

中国现在的民营企业究竟应该采用那种管理模式才合适呢?应参照菲德勒的权变领导理论,根据每个企业所处的不同发展时期与企业面临不同的外部环境与内部情况情况,采用与之相适应的管理模式才能叫合适。

2005年中国企业最重大的管理挑战,2005年中国企业最重要的管理实践,2005年中国企业最创新的管理成就。

不懂执行,不是完整的企业家;没有模式,不能管控任何运营。

管理咨询的价值实现 2003年07月29日

世界经理人网站月度“管理沙龙”在北京如期举行,来自管理咨询公司的负责人、高级顾问、分析师等,对“如何实现管理咨询的价值”的热点话题进行了深入探讨。

 
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