获奖实践的整体规律、在企业管理上的前沿模式与“智无界 创共赢”的紧密关系以及在改革开放40周年节点下，这些获奖企业与企业家的变革对中国企业未来发展的参考意义。

在环球资源旗下管理媒体《世界经理人》举办的“智·胜未来出口系列论坛”上，青岛华怡中通工贸有限公司总经理史立刚先生分享了他的企业管理之道。

在环球资源旗下管理媒体《世界经理人》举办的“智·胜未来出口系列论坛”上，青岛顺时光电有限公司总经理马方达先生分享了他的企业管理之道。

在环球资源旗下管理媒体《世界经理人》举办的“智·胜未来出口系列论坛”上，青岛银龙飞家居用品有限公司总经理钱琳女士分享了她的企业管理之道。

在环球资源旗下管理媒体《世界经理人》举办的“智·胜未来出口系列论坛”上，青岛黄海橡胶有限公司进出口部长陈信誉先生分享了他的企业管理之道。

没有一种知识永远适合于时代，也没有一种管理模式一成不变。笔者认为当今企业管理者存在三点误区。

中国式管理过分强调孔孟之道或中庸之道，其科学性成分需要质疑。

熵对企业来说一个具有两面性的东西，它生于企业的无序混乱之中，熵增让企业更加紊乱，发展迟缓。因此企业管理必须正确认识熵与熵增，并科学逐一熵减。

五个管理领域，十项既具创新性又带来高价值的重大举措。

从传播学的角度来看，企业管理就是组织传播。

两剧男主角乔致庸、陈寿亭在商界成功的经历，是企业管理的范本。

传统文化可以促进个人的修行明理。企业有了正确的理念，才能向正确的方向发展，才能真正做出有益于社会的事情。

2005年中国企业最重大的管理挑战，2005年中国企业最重要的管理实践，2005年中国企业最创新的管理成就。

好人难做，难做好人。在企业管理中你的企业有没有这类管理人员，请诸位反思。