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企业家要树立一种精神,一种文化。米卢就主张团队精神,“态度决定一切”,“重要的不是你的名字,而是你对这个球队做出了什么贡献”等。对于场上的个人英雄主义,米卢是坚决打击。

上市就是好事情。一百个企业家,估计有持有这种观点的企业家能到九十九个。

数字化生存的全新时代已到来。现在,企业管理者最重要的事情是为未来做准备。

中国企业管理者最经常挂在嘴边的一句话就是“我只要结果,不管你采取什么样的手段”,这正是“短期结果导向”的最典型的表现形式。

中小企业管理者应该系统理解管理的逻辑性,站在整体角度,把握管理角色,理解人事管理的相辅相成。

为什么大家都认为85后和90后不靠谱?企业管理者要如何与其共舞?

企业管理者应当主动关心新生代的需求,在薪酬、福利、考核、奖惩等管理机制上做到公平化与透明化,扭转新生代对于不公平的感知。

企业管理者无法预知未来时,是否能够做好准备去与“未知”相处、甚至驾驭它?

中国企业跻身全球化竞争,企业管理者需要怎样的管理思维?又该如何累积自身的实力,以规避海外环境中的潜在投资风险?

伟大者在于管理自己 2010年11月24日

身为企业管理者,你首先应该具备的就是管理自己的能力,那样你才有资格去管理别人,以自己树立典范,别人是不会说东说西的,这是管理最基本的一条法则。

 
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