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格局、前瞻性、内驱力、影响力、沟通力——五大“心法”力助管理者提升个人领导力。

没有一种知识永远适合于时代，也没有一种管理模式一成不变。笔者认为当今企业管理者存在三点误区。

青岛顺时光电有限公司总经理马方达先生，拥有丰富的销售及管理经验，对公司团队建设以及整体运营有着独到的见解。

好像上了ERP系统，企业的很多管理问题就会迎刃而解，管理自然得到提升，优秀企业的管理经验直接就通过ERP的上线而获得了。

文化能够影响管理实践，中国企业同时受到中西方管理理论或思想的影响，把握不好，可能会造成消极后果。

亚心借鉴发达国家的医院管理经验，在传统的医院管理模式下，导入企业管理的理念。

产品过硬的品质和特点不可替代，但跨文化管理软实力却能够成为企业在国外市场成功的利器。

将空降失败的原因单纯地归结为“空降兵”自身也未免太不公平了。从组织来看，每个企业的组织都有一股强大的文化惯性，这种文化的扭转单靠个人的力量是非常困难的，尤其是一个突如其来的“空降...

员工工作就像玩游戏，企业管理就像在运营一款游戏，盛大的游戏式管理让渐成社会主流的80后很爽。

获奖实践的整体规律、在企业管理上的前沿模式与“智无界 创共赢”的紧密关系以及在改革开放40周年节点下，这些获奖企业与企业家的变革对中国企业未来发展的参考意义。

传统文化可以促进个人的修行明理。企业有了正确的理念，才能向正确的方向发展，才能真正做出有益于社会的事情。

许多中国公司很认可台湾、香港的管理经验，反而觉得日本的不适合中国。如果你是一位真正的企业家，就不能避而不学。