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实现跨越的公司把它们的理解转化为一个简单明确的理念来指导所有工作——就是“刺猬理念”。
格局、前瞻性、内驱力、影响力、沟通力——五大“心法”力助管理者提升个人领导力。
青岛顺时光电有限公司总经理马方达先生,拥有丰富的销售及管理经验,对公司团队建设以及整体运营有着独到的见解。
没有一种知识永远适合于时代,也没有一种管理模式一成不变。笔者认为当今企业管理者存在三点误区。
好像上了ERP系统,企业的很多管理问题就会迎刃而解,管理自然得到提升,优秀企业的管理经验直接就通过ERP的上线而获得了。
文化能够影响管理实践,中国企业同时受到中西方管理理论或思想的影响,把握不好,可能会造成消极后果。
亚心借鉴发达国家的医院管理经验,在传统的医院管理模式下,导入企业管理的理念。
产品过硬的品质和特点不可替代,但跨文化管理软实力却能够成为企业在国外市场成功的利器。
将空降失败的原因单纯地归结为“空降兵”自身也未免太不公平了。从组织来看,每个企业的组织都有一股强大的文化惯性,这种文化的扭转单靠个人的力量是非常困难的,尤其是一个突如其来的“空降...
员工工作就像玩游戏,企业管理就像在运营一款游戏,盛大的游戏式管理让渐成社会主流的80后很爽。
获奖实践的整体规律、在企业管理上的前沿模式与“智无界 创共赢”的紧密关系以及在改革开放40周年节点下,这些获奖企业与企业家的变革对中国企业未来发展的参考意义。
传统文化可以促进个人的修行明理。企业有了正确的理念,才能向正确的方向发展,才能真正做出有益于社会的事情。
赋予员工“可能、赋能、释能”三种能量,让企业获得正真的增长。
由世界经理人主办的“2018中国10大管理实践论坛暨颁奖典礼”12月12日在深圳隆重举行。
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