从生产管理初阶的角度谈ERP中的生产管理的必要性。

2005年中国企业最重大的管理挑战，2005年中国企业最重要的管理实践，2005年中国企业最创新的管理成就。

从生产管理初阶的角度谈ERP中的生产管理的必要性。

在某些企业，内控体系建设似乎只是审计（财务）部门的事，而其他部门参与程度不够。企业整体对内控体系建设的重要性、必要性、有益性缺乏认识，认为只是应付外部审计，满足资本市场监管部门的...

规则是做事的底线，但一旦以底线为准，员工的个人责任和使命感则会弱化，反而最终不利于发展。

今年的十大管理实践突出指向了企业管理的三项关键领域。

未来就在足下。全球领先企业正在以最佳管理实践创造未来。以下10大管理理念将为中国企业带来巨大影响。

成功的企业总是不断地创新。要保证创新的连续性，就应改变传统的成本分类方式，通过调整企业支出结构，使非盈利性成本转变为盈利性成本。

BPM平台如果只当成一个IT系统投资热点的时候，BPM的本色就严重被掩盖了。

熵对企业来说一个具有两面性的东西，它生于企业的无序混乱之中，熵增让企业更加紊乱，发展迟缓。因此企业管理必须正确认识熵与熵增，并科学逐一熵减。

文化能够影响管理实践，中国企业同时受到中西方管理理论或思想的影响，把握不好，可能会造成消极后果。

企业常常纠缠于这样一个基本问题：经营战略是否应在风险评估进行之前制定？或者风险评估应在经营战略制定之前进行？问题的本身已说明了有效结合风险管理和战略制定的必要性。

获奖实践的整体规律、在企业管理上的前沿模式与“智无界 创共赢”的紧密关系以及在改革开放40周年节点下，这些获奖企业与企业家的变革对中国企业未来发展的参考意义。