结合40年来中国经济表现出来的阶段特征和重大事件，可以将中国的企业创新采用四段划分的标准。
都说“危”中有“机”，那如何在“危”中寻“机”，如何在“危”中创“机”，我想这是企业无论大小，都应该认真考虑的问题，同时也应该反省过去，即使是曾经辉煌的过去，这就是我说的影响深远！总结起来就是：变化是永恒的，过去的成功无法全盘复制，推动企业不断进步的动力源是创新。
中国企业如何利用管理创新工具实现超越
中国企业是在短短的30年里，走过了西方企业过去５０年乃至１００年走过的道路。在一个被极度压缩了的时间和空间里，无论是生存还是发展，都是一件很不容易的事情。
面对新时代，扎根于德鲁克创新理论的这项管理实践，将助力企业实现更多“中西合璧”的世界级创新成果。
创建企业的管理创新模式重在科学规范管理工作，全面实现管理创新。
创新是把双刃剑——成功的创新能令企业实现“非线性”增长，失败的创新则会让企业万劫不复。
互联网时代大数据、云计算及人工智能的发展，时刻促使传统企业在信息时代对财务管理模式进行重新思考。
扎根于平台战略和业务组合管理理论的这项管理实践，在新时代的背景下，将力助企业实现“既大且强”的梦想。
获奖实践的整体规律、在企业管理上的前沿模式与“智无界 创共赢”的紧密关系以及在改革开放40周年节点下，这些获奖企业与企业家的变革对中国企业未来发展的参考意义。
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