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企业管理创新成果

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都说“危”中有“机”,那如何在“危”中寻“机”,如何在“危”中创“机”,我想这是企业无论大小,都应该认真考虑的问题,同时也应该反省过去,即使是曾经辉煌的过去,这就是我说的影响深远!总结起来就是:变化是永恒的,过去的成功无法全盘复制,推动企业不断进步的动力源是创新。

从模仿到创新 2009年08月24日

中国企业如何利用管理创新工具实现超越

制度创新的春天 2010年06月30日

中国企业是在短短的30年里,走过了西方企业过去50年乃至100年走过的道路。在一个被极度压缩了的时间和空间里,无论是生存还是发展,都是一件很不容易的事情。

面对新时代,扎根于德鲁克创新理论的这项管理实践,将助力企业实现更多“中西合璧”的世界级创新成果。

认识管理创新模式 2000年06月01日

创建企业的管理创新模式重在科学规范管理工作,全面实现管理创新。

互联网时代大数据、云计算及人工智能的发展,时刻促使传统企业在信息时代对财务管理模式进行重新思考。

扎根于平台战略和业务组合管理理论的这项管理实践,在新时代的背景下,将力助企业实现“既大且强”的梦想。

然而正是由于两种工作在目标界定上的差异,在表象上,往往体现为技术研发的创新工作,是信息化建设的瓶颈。

创新的迷人之处就在于它"没有定法",这也就是各卓越企业"殊途同归"的原因之所在。

2005年中国企业最重大的管理挑战,2005年中国企业最重要的管理实践,2005年中国企业最创新的管理成就。

 
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